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                煤炭工業情∴況
                煤炭工業情況
                2015年第01期
                   中共沙巴体育在线◣委員會
                   沙巴体育在线 2015-02-25
                本期目錄

                2015年市煤炭工作▅會議專刊

                 

                 

                 

                市煤炭工作會議在揚召開


                    2月14日上午,市煤炭工作會議在揚州召開。市煤炭╲系統各單位的領導班子成員以及公司(局)中層以上幹部出席會議。

                 會上,煤炭公司經理、黨委書記、礦務局局長張凱作了《振奮精神  奮發有為  為實現我市煤炭工業減虧脫◣困而努力奮鬥》的工作報告,全面回顧總結了2014年工作,部署了2015年的目標任務。一是加強基礎管◤理,推進依法治安。健全安全責任體系,提升安全↑保障能力,突出抓好▓安全重點,大力推進■科技興安;二是①聚焦內部管理,深【化挖潛增效。精心組織,全面完成生產任務,健全制度,全面強化☆企業管理,精打細算,全面推進降本增效,緊盯市場,全面加強營銷♀工作;三是全面深化改革,激發企業活力▃▃。切實加強組織領導,建立現代企業制度,推進股份制〖改造,推進管理技術創新;四是積極ㄨ開拓進取≡≡,推進轉型發展。著力╱落實揚州轉型項目,著力發展煤礦替代產業;五是↑發揮政治優勢,提供精神♂動力。抓好“創先爭優”活動,抓好幹部人才隊伍建設,抓好黨風廉政建設,抓好企業文化建設。

                 會上,公司經理張凱與︻各企業簽訂了安全目標管理責任書、和直屬單位簽訂了經營目標及→黨風廉政建設責任書。各企業主要負責人作了表『態發言。會上還表彰了2014年度先進單位、先進集體和先進個人。公司》副經理周聖泉作會議總結。

                 會議由公司經理張凱、副經№理郭建祥主持。 

                 


                 

                 

                 

                振奮精神 奮發有為
                為實現我市煤炭工↘業減虧脫困而努力奮鬥

                張 凱
                (2015年2月14日)

                 

                 同誌們:
                    2015年全市煤炭工作會議今天在揚州召開了。這次會議的主要任務是:貫徹落實黨的十八大和十八屆三※中、四中全會以及市委六屆八↘次全會、市七屆人大四次會議精神,全面總結交流2014年工作,表彰2014年度先進單位、先進集體和先進個人,研究部署2015年工作任務,動員全系統廣大幹部職工解放思想、銳意改革,堅定信心、振奮精神,迎難而上、奮發有為,為實現我市煤炭工↘業減虧脫困而努力奮鬥。

                 

                2014年工作回顧和總結


                    煤炭生產。全』系統生產煤炭73.51萬噸,比上年增長19.65%,其中市屬煤礦在振興煤礦邊技改邊生產的情況下⌒產煤39.78萬噸,比上年增加12.77萬噸,寶應礦業公司產煤33.73萬噸。
                    安全形勢。全系統安全事故比上年又有下降,杜絕了重傷及其以上人身傷●害事故,實現了安全▼年。截止2014年底,王莊煤礦實現安全卐生產3818天、拾屯煤礦實現安全生產7266天、振興煤礦實∑ 現安全生產388天、旭東煤礦實現安全生產3483天、徐黔煤礦變電所〇分別實現安全生產7132天和2991天。四礦都獲得了“二級→安全質量標準化礦井”稱號,公司再次被省經信委、省煤監局命名為“安全質量標準化卐公司”,王莊煤礦被評為“江蘇省安全文化建設示範企業”。
                    經濟指標。在煤▃炭市場持續低迷和煤炭質量不穩定的情況下,全系統銷售煤炭72.88萬噸,產銷率為99.14%;實現營業收入31174萬元,因煤炭價格下降,比上年減少731萬元,其中市屬企業營業收入為18841萬元,因產量增加,比上年增加1426萬元。全系★統實現利潤為-3412萬元,其中寶應礦業公司實現利潤175萬元,徐黔煤礦變電所實現※利潤139.89萬元,王莊煤礦物資供應處實現利潤307.18萬元。
                    轉型升級。水煤漿、煤炭貿易等非直接采煤項目取得了一定進展。經過全局幹部職工一年多的不懈努力,振興煤礦7月31日獲得90萬噸技改聯合試運轉批文,10月底通過貴州省組織的單項工程質量認證。旭東煤礦完成了二采區生產系統準備。
                    黨建工作。組織開展黨的群眾路線教育實踐活動,深入推進◆創先爭優活動,切實加強黨風廉政建設,加強☆和改進了困難時期思想政治工作,黨建工作科學化水平進一步提高。王莊●煤礦黨委被評為市國資系統先進基層黨組織。
                    2014年主要做了以下∏工作:
                    一、明確責任,嚴格管控,安全生產呈現良性發展
                    以落實責任為∑ 主線,深化安全目標管理。公司和各單位結合安全生產實際,認真制定了年度安全工作規劃,明確了安全工作ξ目標、總體要求、保①障措施和重點工作。深化安全目標管理,將安全目標↙分解落實到礦(所)、工區(科室)、班組,自上而下層層簽訂安全目標管理責任書。根據《揚州市安▼全生產“黨政同責、一崗雙職”暫行規定》,修改完善了各級安全生產責任制。繼續實行全員安全風險抵押制度,開展自下而上的安全承諾活動,完善了安全責任ζ體系。硬化安全問責措施,對事故單位和責任人︾除追責、考核外,還實行評先、職務晉升“一票否決”。
                    以本質安全為追求,不斷夯實安全基礎。牢固樹立“企業●越困難越要抓好安全”的理念,堅決做到不安全不生產、先安全後生產、安全措施不落實不生產。廣泛宣傳新《安全生產法》,組織了安全管理人員專題培訓班、知識競賽。修訂礦領導及副總工程師下井帶班制度,明確了帶班人員井下交接班的要求。各礦對照煤礦“雙七條”,進行自查〓自糾,整改了存在的問題。在企業資金極★度緊張的情況下,堅持按規定提取安全費用,優先安排安全資金,全系統使用安全費用1728萬元。一著不讓地抓好安全培訓,努力在提高培訓質量上】下功夫,不斷提高職工安全技術素質和實踐操作能力。組織幹部∏職工學習了《強化紅線意識,促〖進安全發展――習總書記關於安全生產重要論述》讀本、“1+4”工作法等,開展了觀看安全教育@錄像、安全承諾簽名、安全宣誓等︽活動。組織職工家屬送安全囑托信、安全宣講,發揮親情在卐安全管理中的作用。
                    以安全活動為載體,著力整治安全隱患。針對大部分單位安全周期較長的實際,在ξ全系統開展了“反自滿、反松勁、反‘三違’、反事故”活動,分析事故原因,吸取事故教訓,舉一反三排查安全隱患。各單位在安全隱患排查治理常態化的同時,根據季節特點和事故發生規律,組∮織開展了“一通三防”管理月、頂板□管理月、機電運輸會〒戰、“十打十治”打非治違專項行ζ 動及“秋冬百日安全無事故”等活動,集中力量整治々安全生產中的隱患。王莊煤礦整治了二水平軌道下山-234至-258段變形的巷道和軌道、西二巷人行車安全間隙等隱患。拾屯煤礦完善了深部水平的排水系統,更換了井下安全監測監控系統,整治了皮帶機各種綜合保護。煤礦變電所整治了振興煤礦井下防爆開關“閃絡”失電的安全隱患Ψ 。
                    以齊抓共管為手段,強化現場安全♀管理。緊緊抓住安全質量標準化工作不放松,堅持高標♀準、嚴要求開展達標升級活動。在各礦∏旬驗收、月定級的基礎上,公司每季度〖組織一次定級驗收。二季度還外聘專家參加對徐州兩礦的檢查。各單位結合早班下井管理人員多的狀況,安排專職安監員、職工代表和青崗崗員加♀強中夜班、星期天和節假日的檢查,消◤除安全監管的盲時。當井下遇到地質條件復雜、工】作面過斷層和老空區等特殊情況時,安排職能管理人員現場指導生產單位解決難題,督促安全措施的落實。始終把水害防治、瓦斯防治、防滅火、頂板、機電運輸』等列為重中之重,常抓不懈。振興煤礦認真落實兩個“四位一體”的◤防突措施,強化瓦斯治理。11501工作面巷道掘進過程中,遇到了噴孔、塌孔、煤炮聲等動力ξ 現象,通過采取打抽放孔、打釋放孔等措施,確保了工作面安全貫通。各單位持續開展常態化反“三違”工作,加大對“三違”人員的處罰,嚴格執行過“六關”制度,同時對完不成反“三違”指標人◥員給予曝光、考核。2014年,全系統共查處“三違”1863人次,考核罰款54.16萬元。公▲司切實履行安全監管責任,堅持平時檢查與專項督查相結合,定期與不定期檢查相結合♀,做到檢查前不打招呼、檢查時不要陪同和接待,直奔現場檢查,了解各單位安全管理的真實情況∮∮。
                    二、沈著應對,挖潛增效,多管齊下消化經營壓力
                    強化管理增↓效益。深化經營目標責任管理,對直屬單位下達經營目ぷ標責任書,量化考核指標,並對經營指標♀完成情況進行過程監控。堅持半年一次的企業管理檢查制度,進一步夯實了◣直屬單位的管理基礎。在直屬單位組織開展了減員提效降本增效活動,組織幹部職工眼睛向內⊙、苦練內功、挖潛自救。各單位積極開動腦筋,狠抓材料成本管理。完善了物資采購申報、審核制度,嚴格控制物資◥采購。積極調整比價采購工作思路,認真落實貨比三家的原則,比價采購工作取得較好成績。進一步理順和規範材料領取簽批程序,將過去由材料員蓋章改為單位主管領導簽字把關。制定完善了回收復用、修舊利︽廢激勵政策,加強了機電設備等修舊復用和老料、螺母、墊片等回收。大□力推進減員增效工作,嚴格控制崗位定員,采取崗位合並、彈性工作制、崗位工資承包等多種形式,不斷壓縮二、三線人員,直屬單位用工數比局下達指標都有下降。各單位和公司機關推行∞了全面預算管理和費用包保管理,嚴格執行中央八項規定,嚴格費【用過程控制,業務招待費、差旅費、運輸費≡等繼續下降。
                    增產創收增效益。盡管遇到了井下地質條件復雜↓↓、生產條件不夠理想等困難,各礦堅持科學∴決策、精心組織,做到生產條件好時,抓好正規循環,多出煤、出好煤;生產條件復雜時,在安全↘的前提下,穩紮穩打,確保了全系統產量穩中有升。王莊煤礦充分發揮①管理優勢,采取多種激勵措施,破解深部∩水平斷層多、勞動力緊張和工作面搬家頻繁等難題,全年生產原煤21.58萬噸。振興煤礦從7月份開始組織黨員幹部從矸石中分揀塊煤約600噸,創收36萬元左右。煤礦變電所在抓好技術改造「「、確保安全供電的前提下,供電量持續①增加,電氣設備檢測市場不斷拓展,完成了局下達的目標任務。王莊煤礦物資供應處在抓好礦產煤炭銷售▓的同時,積極尋找市場商機經營外煤,超額完成內部考核指標。
                    改革創新增效益。王莊煤礦在采二工區實行工資總承包,把工資分配權交給工區,減少用工10人。揚州部分房產租賃期滿後,根據國資委文件要求,委托市產權交易中心進行公開招㊣租,部分出租房產大幅提高了租金收入。拾屯煤礦註重創新煤〓炭營銷方式,積極尋找戰略合作夥伴,建立與電廠的直【供關系,實現了煤炭銷售無積壓和價格相對穩定。
                    依靠科技增效益。各單位加強技術管理,不斷優化礦←井設計,加強現場技術指導,提高了技☉術決策的科學性,減少了無效進尺和掘進工程量。王莊煤礦327軌道下山因◤采動影響而無法使用後,經過調研、論證、設計,對二部人行車下山進行了改造,實現了軌道與架空人車共用一條下》》山,節約費用300多萬元。振興煤礦以井下水為水源,改鍋爐供汽為空壓機余熱供汽∞∞,每月節省煤炭120噸,每月自來水從三萬噸減少到七千噸,僅2014年就減少【水費10萬元。
                    提高煤質增效益。各礦高度重視煤炭質量,進一步完善了煤質管理辦法,實行了全員▅參與》、全方位管理、全過程監控,降低因質量不穩定對煤炭銷售和價格的影響。王莊煤礦2592工作面¤臨近收作前兩個月,工作面中段煤層變薄,破矸〓相對較多,該礦經過反復比較,果斷決策,重新施工▆切眼,跳面回采,改善了煤質。振興煤礦→針對12302工作面一半以上都是巖石的狀況,堅持分割、分裝、分運,保證「煤炭質量。
                    三、全力以赴,攻堅克難,積極推進升級轉型工作
                    修改完善方案,加強組織協調。針對振興煤礦2煤煤層薄、開采價值不高,且井巷工程量大的情況◇,將技改接續工作面由2煤工作面改為▆▆3煤12302工作面,減少了技改投入,縮短了技改№時間。委托中介機構修改了礦井技改初步設計和安全卐專篇。在得到貴州省安監局相關批復後,局、礦重新梳理※了技改要完成的工作,調整了相關工作程序,定期召開礦井建設協調會議,確定階段性工作目標,協調落實相關工作,檢查工作完成進←度,確保了各項工作按規範和程序落實。 
                    多方↑籌措資金,保障技改所需。在全局資金周轉十分困難的情況下◣◣,局、礦想方設法籌措資金,確保技改順利推進。在貴州當地貸款未果後,局一方面統一調╲度內部資金,另一方面積極與揚州多家銀行金融機構洽談,取得貸款,保證振興↓煤礦技改需要。同時,局、礦積極與當地政府部門協調,實現邊技改邊生產,逐步恢復振興煤礦自身“造血”功能。振興煤礦克服▅12301工作面煤層賦存條件差、地質構造復雜,尤其是進入10月下旬整個工作面幾乎是全巖的困難,精心組織生產∩∩,在安全的前提下》》生產煤炭11萬多噸,緩解了資金緊張局面。
                    精心組織⊙實施,全力推進技改。振興煤礦◇克服瓦斯濃度高的困難,用4個月的時間完成了12302工作面☆巷道的掘進,形成了生產系統。在準備煤與瓦斯突出區域的11501工作面時,為加快巷道掘進速度,集中了兩個工區的力量。12301工作面是〒礦井技改二采區用於驗收的工作面,但回采條件差、斷層達40多條,為迎接技改驗收〖,振興煤礦在反復維修巷道的同時,采用松動爆破︻︻、降低采高等ぷ方法,維護式推進╱工作面,全年失修巷道維修量達4200米。同時,從有關〓部門抽出專門人員,按照規範要求,準備軟件資料〖。
                    圍繞轉型發展,積極協調推進。全力推進水煤漿項目的實施。完成了沿江→新能源公司的組織架構,落實了部分土╱建施工、供水供電和設備訂購等工作。圍繞項目環境影響評價,一方面反復論證修改完善評價報告,另一方面積極與環保部門和相關人員協調,評價報告本已獲得環保部門批準,但因相關批文存在瑕疵,水煤漿項目暫時受阻。積極№尋求商機,與山西同煤集團、揚州港務集『團建立了煤炭貿易合作關系。
                    四、真查實改,固化機制,教育實踐活動成效明顯
                    精心組織,紮實推進。市委黨的群眾路線教育實踐活ω動動員大會召開後,公司黨委立即召開專題會議,傳達學習市委動員大會精神,成立活動領導小組和辦公室,制定《關於深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實∩施方案》。按照循序漸進和真學真聽真談、真查真挖真□ 改的要求,紮實做好了“學習教育、聽取意見,查擺問題、開展批評,整改落實、建章立制”三個環』節的工作,歷時9個月的活動緊張有序,做到了“規定動作”不走樣,“自選動作”有特色。
                    註重學習,打牢基礎。在組織黨⌒員幹部利用業余時間自學規定內容的同時,集中學習《論群眾路線〗――重要論述摘編》、習近平總書記系列重要講話等材料,組織觀看《蘇聯亡黨亡國20年祭》、《焦裕祿》等電教片,召開學習心得交流∏會,開展“我是誰、為了誰、依靠誰”和“企業有♂困難,我們怎麽辦∑ ”大討論,打牢了開展教育實踐活動的思想基礎。
                    聚焦問題,深查細擺。各級黨組織遵循“班子議、自己找、群眾提、上級點、互相幫”的總要求,采取發放意△見表、召開座談會、設立意見箱和個別談話等多種形式,廣泛征求廣大黨員幹部、近五年◆離開領導崗位的老同誌、煤炭系統市級“兩代表一委員⌒ ”和基層職工群眾的意見和建議。各級黨委領導班子和黨員幹部結合征求到的意見和建議,對照“黨規黨紀先ω 知先輩”四面鏡子,深查細擺“四風”方面存』在的突出問題,做到見人見事見思想。市委督導組和公司教育實踐辦對公司和直屬企業黨委領導班子和班子成員以及機關中層幹部的對照檢查材料進行了嚴格把關,確保了問題找得準、原因分析透★★、整改方向明。公司黨委和各級基層黨組織在∩深化學習教育、談心交心的基礎上,組織召開了專題ω 民主生活會。公司黨委專題民主生活會受到了市委督導組的肯定。公司直屬24個基層黨支部參照公司黨委專題民主生活會模式,認真組織召開了基層組織生〓活會,開展批評和自我批評,對276名黨員進行☆民主評議。
                    真改實改,鞏固成果。各級黨委領導班子和黨員領導幹部,針對“四風”方面存●在的突出問題,制定了領導班子整改方案和黨員領導幹『部整改清單,對於突出問題制定了專項整治辦法,明確責任部※門、責任人、整改時限、黨委分工抓整改責任人、監督部門,並進行■公示,接受職工群眾監督。堅持即知即改、立行立改,認真落實整改方案,切實糾正“四風”方面存●在的突出問題。各級黨組織從建章立制入手,構建防治“四風”的長效機制。市公司黨委建立健全了《揚州市礦務局重大事項決策制度》等10項制度。
                    五、鑄魂育人,服務大局,推動企業在困境中前進
                    堅持不懈抓好黨的建設工作。在基層黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動。王莊煤礦黨委組織開展︾了“黨員責任區”、“黨員身邊無事▼故”和“黨員奉獻◆休息日”等活動,把創先爭優變成工作新常態。“七一”前,公司黨委組織了2011-2013年度市煤炭系統創先爭優活動總結評比表彰,表彰了一批先進集體和先進個人。建立了公司直屬基層黨組織和黨員“統一活動日”制度,每月20日集中①組織黨員活動,豐富了黨員教育的形式。各級黨¤組織在層層簽訂黨風廉政建設責任書的基礎上,組織黨員幹部觀看反腐教〓育片、評選勤廉好幹部、舉辦廉內助培訓班等⊙活動,嚴格執行“三重一大”事項集體決策和幹部廉政談話、誡勉談話、警示談話◎等制度,打造本質廉潔型企業。
                    堅持不懈抓好幹部隊伍建設。公司和各基層黨委重新修訂了幹部選拔任用管理辦〓法,進一步規範了幹部選拔任用工作程序。堅持德才〖兼備、以德為先的用人標準,嚴格按@照公開選拔、民主推薦、組織考察、任前公示等程序,嚴把幹部隊伍“入口關”。全面考核領導班子和幹部的履職和落實黨風廉政建設責任制情況,不斷強化領導班子和卐黨員幹部的能力作風建設。公司黨委根據ㄨ工作需要,及時調整了直屬兩礦黨政主要負責人。
                    堅持不懈抓好人才隊伍建設。堅持多渠道引進人才,滿足︾企業發展需要。認真做好了專業技術人員職稱評定和評審工作。直屬單位實行了專業技術人員職稱與工資掛鉤的分配辦法,優先從專業技術人員中提拔幹部、評選先進。加強了與人才的感情交流,盡力幫助人才解決工作、生活困難,努力留住≡人才。
                    堅持不懈抓好和諧企業建設。采取中心∞組學習、每周政治學習、專家輔導、知識競︾賽等多種形式,利用廣播、簡報、櫥窗、網絡等載體,認真宣傳貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神,引導幹▲部職工理解支持參與改革、樹立法治思維、增強依♀法辦事和用法律武器維護自身合法權益的能力。針對嚴峻的經營形♀勢,直屬單位認真貫徹落實礦務局《關於在新形勢下加強思想政治〓工作的通知》,通過開展職工思想政治集中教育活動和“大學習、大宣傳、大討論、大征求、大整改”活動,不失時機地開展形①勢任務教育。堅持解決思想問Ψ 題與解決實際問題相結合的原則,化解矛盾、理順情緒,維護♂礦區和諧穩定。振興煤礦在資金極度緊張的情況下,盡量壓縮其他方面的支出,優先考慮工人工資的發放,保證了職工隊伍的穩∏定。
                    反思2014年,我們工作中仍存在一些問題和不足,一是在煤炭市場持續疲軟的情況下,全系統特別是市屬煤礦經營業績大幅下滑,虧損進一步加大;二是安全基礎還不牢靠,有待進一步加強;三是有的單位減人提效、降本增效工作還沒◤有擺上重要的位置;四是全系統轉型升級工作進展緩慢;五是在困◥難形勢下職工思想政治工作還不夠有力,職工隊伍還不夠穩」定。這些需要我們在今後工作中,認真對待,采取切實措施加以改進。

                 

                2015年工作目標和任務

                 

                 2015年全系統工作的總體要求是:全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話精神,按照市委六屆八次全會和市▓七屆人大四次會議的決策部署,主動把握和▲適應新常態,以改善經濟運行質態為目標,全面深化改革,全面♀推進轉型發展,著力抓好安全生產,著力抓◤好企業管理和挖潛增效,著力抓好黨建和思想政治工作,努力使我市煤炭系統早日脫困。
                    2015年全系統的主要目標是:
                    ――原煤產量93.48萬噸,力爭100萬噸,其中王㊣ 莊煤礦20萬噸,力爭22萬噸,振興煤礦45萬噸,力爭48萬噸,拾屯煤礦14.5萬噸,力爭15.5萬噸,旭東煤礦13.98萬噸,力爭14.5萬噸。
                    ――杜絕死亡事故,減少重輕傷事ぷ故,實現安全年。各礦確保達到二級安全質量標準化礦井標準。
                    ――提升減虧創效能力,實現國資委下達的經營指標。
                    ――振興煤礦取得90萬噸/年的安全生產「許可證;王莊煤⊙礦落實一個轉型發展項目;旭東煤礦盡快完成二采區突出危險性鑒ぷ定工作,組織安全設施和安全生產許可證驗收,及早轉入二采區回采。
                    重點抓好以下五個方面的工作:
                    一、加強基礎管理,推進依法治安
                    健全安全責任體系。認真落實上級《關於推行“一崗雙責”進一步完善安全生產責任制的意見》和《揚州市企業安全生產主體責任暫行規定》,強化以礦長為第一責任者的安全決策指揮保障體系、以書記●為第一責任者的安全教育體系、以總工程師為第一責任者的安全技術Ψ管理體系、以安全副礦長為第一責任者的安全監察體系、以分管領導和單位行政負責█人為第一責任者的安全管理體系、以各副總工程師為第一責任者的專業管理體系。繼續實行安全目標責任管理々和全員安全風險抵押制度。加強落實安全責任制和礦級【領導帶班作業情況的考核,嚴格執行《安全生產事故≡責任追究制度》和安全事故“四不放過”原則。
                    提升安全↑保障能力。強化安全培訓教育,在抓好∴全員安全培訓的同時,抓好新工〖人、調換工作崗位和特殊工種人員的培訓,努力在提高培訓質量上】下功夫,做到幹部上臺講、培訓到現場,不斷提高幹部職工的安全意識和操作技能。組織幹部職工△深入學習新《安全生產法》和《煤礦安全規程》,深入開展豐富多彩的安全教育活動。認真貫徹執行國家安監總局發布的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》,健全完善安全質量標準化監督檢查和考核驗收制度,強化←標準的現場落實,樹立精品意識,打造精品工∩程,堅持高標♀準、嚴要求、擠水份、上臺階、嚴考核,做到區△隊每周、礦井每月、公司每季至少組織一次檢查驗收,不斷提升全系統安全質量標準化水平。堅持安全隱患排查治理常態化,嚴格隱患排查、評估、整治、核查與信息反饋環節管理,實行分」級分析、監控,建立隱患整改效果評價制度,並建㊣立臺帳,做到閉合管理。以“嚴管、嚴查、嚴處”為手段,以幫〒教和行為矯正為保證,持之以恒抓好反“三違”工作。轉變工作作【風,建立管理與服務並重的安全管理模式,提高安全管理人員特別是各ㄨ級領導幹部的工作責任心。
                    突出抓好▓安全重點。加強“一通三防”工作。各礦要以通風可靠為基礎、瓦斯綜合治理為中心,強〓化制度建設、方案制定、措施執行、現場監督、責任落實,不斷提高瓦斯管理水平。振興煤礦要◤認真貫徹《防治煤與瓦斯突出規定》,落實“區域防突措施先行,局部防突措施補充”的兩個“四位一體”綜合防突措施,加強現場監管。旭東煤礦要完成二采區相關【煤層突出危險性鑒ぷ定工作。加強防治水@ 工作。各礦要嚴格執行水害預測預報、水患排查閉合管理和防治水工程質量驗收制度,加強礦№井水害安全技術評價,采取綜合措施,消除水害隱患。加強頂板管理。各礦要優化采掘工程支護設計方案,認真落實質量控制與頂板管理規定,強化礦壓監測監控管理。加強機電運輸管理。各礦要切實抓好礦井供電ξ 系統運行方式、供電線路、電氣設備巡檢維護和預防性檢修試驗,確保供電安全¤可靠,堅決消滅電氣失爆。貴州兩礦尤其要←加強電氣設備的管理,防止因電氣設備故障引發更大的事故。抓好礦井提升運輸系統的管理,確保安全設施齊全、靈敏、可靠。加強對急傾斜煤層開采和邊角煤柱、孤島煤柱回◇收的安全管理,確保安全生產。
                    大力推進科技興安。堅持一工程一措施制度,嚴把№規程措施編制、審批關。不斷優化施工設計,科學安排礦井生產卐接續。對照新版《煤礦安全規程》認真排查整○改存在的問題,使礦井各系統符合新規程的要求。按照規定足額■提取和使用安全生產費用,保證用於整改安全隱患和解決安全生產問題的投入。
                    二、聚焦內部管理,深化挖潛增效
                    精心組織,全面完成生產任務。要本著立足當前、兼顧長遠的原則,統籌謀劃礦井生產布局,科學安排生產接續,確保礦井均衡生產。突出技術決策的科學性,優化采掘工作面設計,加強地質預測預報↓工作,提高技術指導的質量,為完成全年生產◆任務提供技術支撐。加強生產計劃的科學性、穩定性、指導性、嚴肅性。制定◣科學合理的勞動定額和工資分配方案,完善工資分配與勞動效率掛鉤機制,優化勞動組合,積極開展多種形式的勞動競賽,抓好工作面正規循環和工時利用,減少機電設備故障,提ω高勞動生產效率。振興煤礦在由技改礦井轉為生產礦井後,要解決好礦井生產接⊙續問題,優化采煤工藝,科學組織生產,發揮采掘機械◆效能,努力建設高產高效礦井。
                    健全制度,全面強化企業管理。根據現代企業管理要求,進一步建立完№善企業內控制度,推進依法治企。推進精細化管理,理順管理流程,規範管〖理行為,提高制度執◇行力,堵塞〗管理漏洞。推動管理思維、手段、方法創新,解決企業管理過程中存在的體制機制方面的問題,建立強化企業管理的長效機制。嚴格執行半年一次的對直屬單位企業管理檢查制度,完善檢查〖考核內容,嚴格整改落實責任,促進︻企業管理水平的提高。
                    精打細算,全面推進降本增效。開源節流、控制成本是增強企業抗風險能力,應對危機的最直接、最有效舉措之↑一。深入貫徹落實礦務局《關於開展減員提效降本增效活動的意見》,組織幹部職工積極參與降本增效活動,從點滴做起,把各項工作要求落到實處,深化減員提效、降本增效,建立成本低、投入少、效率高、質量優的精︼細化管理模式。嚴格執行各項成本管理制度,加ω大成本考核力度。加強物資采購計劃性,嚴¤格物資采購審批程序。進一步規範物資比價采購程序,提高比價采購工作質量,降低采購成本。加∩強庫存物資管理,盤活存量資產,及時處置長期積壓物資。要在下達生產計劃的同時□ 下達各種材料計劃,嚴格控制材料領、用、退各個環♂節,減少材料的投入。深入開展⌒修舊利廢、回收復用工作,做※到在確保安全的前提下能回收的盡可能多回收、能□ 復用的盡量少投入新的、能自加工的不外委。完善避峰節電措施,有效控制高峰用電,削峰填谷,降低企業卐電耗。從企業生存的高度,抓好減員工作,制定減員目標和措施,變被動減員為主動減員,通過減員提高工作效率、維持職工收入水平的穩定。堅決執行中央八項規定,全面推行費用預算管理,探索費用⌒ 貨幣化管理,精打細算,嚴格費用管控,使√業務招待費、差旅費等可控費用√繼續下降。抓好資本運營工作,摸清家底,盤活企業資產,千方百計籌集資金、使用好資金,滿足企業生產經營需要。各單位要在減少管理費用上動腦筋、想辦法。各非煤單位要挖◆掘潛力,在增收上下功夫,提高企業★贏利能力。加強租賃房產的管理,按照要求做Ψ 好房產的租賃工作,保持資產保值增值,及ω 時收繳房租,做到應收盡收。
                    緊盯市場,全面加強營銷♀工作。在買方市場條件下,用戶對煤炭質量的要求越來越高,煤炭質量的好壞既影響到煤炭價格,也影響※到煤炭銷售,更影響到企業的生存。各礦要樹◎立“提煤質就是提效益,提煤質就是降成本”的理念,想方設法提質增效。根據國家《商品煤質量管理暫行辦法》,各單位要結合實際修訂完善煤質管理辦法。采取明確職責範圍、優■化源頭設計、合理原煤配采、嚴格現場管●理、強化監督考核等措施,把煤質管理提到重要議事日程。不斷創新煤炭營銷工作思路,想方設法◥穩住老客戶、發展新客戶,建立相對穩定的客戶群,保證煤炭無積壓。加強對煤炭市場行情的研究,註意發現和把握商機,實現煤炭銷售價格最大化。
                    三、全面深化改革,激發企業活力
                    切實加強組織領導。公司建立改革發展◆領導小組,負責制定礦務局改革方案,組織協調各項改革措★施的落實;負責制定礦務局發展目標,設計發展路徑,組織調研論證轉型發展項目,督促項目的①實施。
                    建立現代企業制度。積極推進¤體制創新,組建“自主經營、自負盈虧、產權清晰、權責明確”的企業集團,按照《公司法》的要求,構建法〓人治理結構。
                    推進股份制改造。在↓振興煤礦取得90萬噸/年證照後,充分利用資源優勢、技術優勢和管理優勢,尋找有實力的①企業,出讓部分股權,收回部分▲資金,為謀求長遠發展和在揚發展提供資金保障。發展混合所有制經濟,非煤項目吸收非國有資本參股,條⊙件成熟時實行企業員工持股。
                    推進管理技術創新。堅持問題導向,圍繞企業安全生產、經營管理中存在的問題,推進管理和技術創新。認真總結王莊煤礦采二工區工資總承包的成功經驗,全面推動內部市場ㄨ化改革,優化各種生產要素的配置。研究制定局機關內設機構調整方案,並組織實施。改革完善直■屬單位績效薪酬考核體系,實行合理的薪酬分配機制,真正實現薪酬與效益掛鉤,解決“混日子”、“吃大鍋飯”等問題。積極推進科技創新,推廣應用先進適用的新技術、新材料、新裝備、新工藝,深入開展群眾性技術革新和小改小革活動,不斷提高勞『動生產效率和礦井安全系數,依靠技術進步促進減人、提效、減虧。
                    四、積極開拓進取,推進轉型發展
                    著力落實揚州轉∞型項目。聚焦聚力水煤漿項目,積極主動做好協】調工作,破解項目推進過程中的難題,盡快辦好相關手續,力爭早∮日運營。謀求與港務集團和交通產業集團的合作,發展現代煤炭物流。
                    著力發展煤礦替代產業。把發展王莊煤礦替代產業列入重①要議事日程。局、礦將組織專門力量進行項目調研,制定激◥勵政策,發動職工群眾招商,確保一個具有一定發展前景和高附加值的項目落地,盤活王莊煤礦的存量資產。
                    五、發揮政治優勢,提供精神動力
                    抓好“創先爭優”活動。積極探索新形勢下企業黨建工作的新機制、新途徑、新方法,不斷完善黨建工作體系,創新黨建工作機制,推動黨建工作在新起點上邁出新步伐。牢固樹立作風建設永遠在路上的指導思想,按照中央落實從嚴治黨責任、堅ㄨ持思想建黨和制度治黨緊密結合、嚴肅黨內政治生活、堅持從嚴管理幹部、持續深入改進作風、嚴明黨的紀律、發揮人民監督作用、深入把握從嚴治黨規律的要求,精心組織開展從嚴治黨主題教育活動,以整治“四風”、轉變作風為目標,堅持不懈抓好突出問題的整改落實,嚴格執行《揚州市礦務」局直屬企業中層以上幹部選拔任用管∏理辦法》等制度,確保“四風”問題㊣不反彈、不回潮,確保專項突出問題整改到位、幹部作風轉變到位。
                    抓好幹部人才隊伍建設。進一步※優化班子結構,深化民主集中制建設,完善黨政領導班子議事規則█,提高班子的整體功能。建立完善直屬單位幹部選拔任用▲工作制度,不斷規範幹部選拔任用工作,認真落實幹部選拔任用♀全過程紀實規定,加強對幹部選拔任用工作全過程監督,推進公平公正選拔任用幹部和選準用好幹部,提高幹部※選拔任用公信度。采取內培和外培相結合的辦法,強化幹部的學習培訓▓,研究掌握新政策新法規,提高幹部隊伍的整體素質。圍繞建設一支敢於擔當、勇於負責、主動作為的幹♀部隊伍,研究制定更加科學合理的幹部工作考核綜合評價辦法,加強對各級領導班子和幹部履職情況的考核,堅持將考核結果與幹部經濟利益掛鉤、作為幹部調整的依據。各單位要切實加強人才隊伍的建設,既要盤活用好現有人才,又要采ぷ取有效辦法,積極引進人才,滿足安全生產和企業轉型發展的需要。研究制定與市場接軌的便於吸引人才的企業收入分配模式和成長發】展機制,為人才創造良好的工作、學習、生活和成長環境。
                    抓好黨風廉政建設。以習近平總書記在十八屆中央紀↙委五次全會上的講話精神和中央關於作風建設的新要▼求為統領,嚴明政治紀律和政治規矩、加強紀律●建設,落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委Ψ監督責任,堅持把黨風廉政建設與安全生產、經營管█理工作同部署、同落實、同檢查、同考核、同推進。切實推進廉政文化建設,在黨員幹部中深入開展理想信念←、黨紀條規、艱苦奮鬥等方面的教育,築牢拒腐防變的思想道德防線。完善黨風廉政建設制度,紮牢制度的籠子。進一步加強黨務○和企務公開,健全監督機制,突出生產經營≡、人事安排、安全管理、物資采購、工程項目、煤炭銷售等方面的監督,防止權力失控、決策失誤、行為失範。
                    抓好企業文化建設。學習宣傳黨的十八屆四中全會精神是當前和今後一段時期的重要政治任務。要把學習〗宣傳十八屆四中全會精神與學習習近平總書記系列重要講話精神相結合↘、與普法教育相結合、與企業的實際相結合,營造良好的法治環境,全面推進依法治企。深入推進學習型組織創建,堅持用中國特色社會主義理論,特別是習近平總書記系列重要講話精神,武裝幹部職工的頭腦,增強幹部職工的理想信念。加強社會主義核心價值觀教育,弘揚主旋律、傳播︽正能量,努力提高幹部職工的思想道德境界。積極開展形式多樣的文化娛樂活△動,豐富職工的業余文化生活,提升企業精神文明⊙建設水平。在煤炭市場行情短期內難以有大的改觀、企業經營形勢越來越嚴峻、內部改革不斷深化的新形勢下,要切實加強職工思想政治工作,不斷創新思想政治工作的機¤制、方法、手段,實現由灌輸型向滲透型轉變、由單一型向多元綜←合型轉變。思想政治工作要貼近安全生產、貼近〒經營管理、貼近職工思想行為,把企〖業安全、生產、經營、管理的難點、熱點、焦點作為思想政治工作的出々發點、著力點、落腳點,引導幹部職工樹立正確的利益觀,與企業同舟㊣共濟、共渡難關。

                 

                 

                 

                 

                精心組織生產 狠抓減員提效
                努力實現困難條件下企業的安全穩定

                王莊煤礦

                 

                 2014年全國煤〗炭市場十分低迷,整個煤炭行業遇到了前所未有的困難,70%以上的企業出現虧損,我礦全年的原煤平均銷售價格分別較2013年和2012年下降了76元/噸和220元/噸。在市場不景氣的行情下,只有適當增加產量才能保證收入,只有大幅度精減富余人員,才能降低成本提高效益,這是許多企業形成的共識。2014年3月31日,張局長在礦專門召開會@ 議,對王莊煤礦全年的產量提高、減員增效工作提出了具體要求。一年來,我礦圍繞這@兩個方面,開展了卓有成效的工作,取得了較為理想的效果 ,全年實際生產原煤21.58萬噸,提前一個月完成局下達的年度產量計劃,較2013年提高1.28萬噸。原煤全員◤效率為1.082噸/工.日,是近幾年最高的,較2013年提高0.128噸/工.日,基本保證◣了職工工資的正常發放,實現了困難條件下企業的安全穩定。我們ξ 的主要做法是:
                    一、發揮管理優勢,精心組織生產,保證生產穩步推進
                    隨著礦井開采年限的延←長,地質條件越來越復雜,可以說每個采煤工作〒面都會碰到多個斷層構造,我們認真總結以往3477、3373等條件復雜工作面的管理經驗,堅持充分■預測、科學決策,精心組織、穩步推進的總原¤則,在工作面條件相№對較好時,鼓勵工區上綱要、上水平,堅持正規循環,多出煤,出好煤;條件復雜時,穩紮穩打,循序漸進,用足八小時,改善工作環境,確保安全生產。
                    2014年4、5月份,采二工區回■采的2592工作面,條件相對較為穩定,采高小,面長適中,運輸系統◢簡單,我們在下達月度生產計劃時要求工區先進行思想發動,在不增加人員、保證安全的前提下,爭取每班采二檔,礦分管領導親自參加工區的政治學習,向職工講清全國煤炭行情及礦面臨的經濟形勢,講清提高產量的重要性,通過兩個月的實♀踐,效果∞較為明顯,4、5兩個月實際生◣產原煤達4.5萬噸,為上半年實現雙過半奠定了基礎,也為提前結束兩個◣九煤同時回采贏得了時間。
                    3472工作面從回采初期便遇到走向大斷層,落差在10米以上,以後又@ 相繼出現多個斷層,直至工作▅面回采收作結束,基本都在斷層之間拿煤,工作面中間高、兩頭低,不能形ω成完整的出煤系統。我們通過采取材料道留巷回采、沿斷層╳重新布置巷道、縮面、調整生產系統等多種方法,最終實現了該面的安全收◆作,其中材料道留巷回采在我礦尚屬首次,為以後類似條件下的回采積累了經驗。
                    3495工作面推進至十月☆份,工作面出現了兩頭高、中間低的□向斜構造,靠近溜子道一段,坡度↑最大時達28°,向前回采又面臨過探巷,給回采、溜子運輸、引排水等都帶來了極大的困難,一個月內,礦先後三次組織現場會審,確定技術方■案,落實安全措施,協調生產組織,采取了以工作面最低點為分界點,兩頭刷檔,工作面增加一部溜子的方案,在生產工區與技術部門的共同配合下,工作面得以順利推進,使該工作面連續三個月產量超1.3萬噸,為全年生產任務的完成作出了貢獻。
                    由於煤炭市場︻持續疲軟,煤炭需求供大於求的局面始終沒有改變,因此,用戶對煤炭質量相當挑剔,甚至◣到了吹毛求疵的地步,可以說一點都不能含糊,只要含硫稍微高一點,發熱量低一點,市場①就有反應,這一點在全年的生產組織過程中是體會最深的,我們積極順應市場變√化,千方百計提高煤炭質量,滿足煤炭銷售的要↘求,六月底出臺了關於加強煤質管理的相關規定,從工作面ω布置、掘進、回采、運輸管理等明確了相關要求。2592工作面¤臨近收作前兩個月,工作面中間煤層變薄,破矸〓相對較多,這在以往都是硬啃的,我們經過反復比較,果斷決策,重新施工▆切眼,跳面回采,既改□ 善了煤質,同時也為該工作面提前進入七層煤回采,爭取了時間♀。在3474區域巷道維修過程中,由於處於斷層地帶,且破頂破底較多,一定程度上也影響了煤質,我們要求掘進工區在完成基本掘進任務的基礎上,對煤矸□ 實行分裝分運,對選出的矸石現場計量,按量♂結算工資。
                    二、發揮技術優勢,超前謀劃系統,提高生產保障可靠度
                    近幾年以來,由於礦井進入後期回采,生產作業場所收縮,只有兩個區域可以布置工作面,沒有調節的余地,只要有一個工作面發生水、火等自》然災害,全礦的產量不僅會受到很大影響,礦井還→會面臨關閉的可能,王莊煤礦不能冒這個險,也冒√不起這個險。因此,從礦部的安全生產決策,到技術部門的技術方案↘制定,首先必須保證系統可靠,回采順利,礦領導日常關註最多的不是出了多少煤,而是各個區域瓦斯等有害氣體的濃度情況,幾個水泵房水泵的排水◆時間。每次的安全辦公會上,要求通風工區必須通報井下所★有密閉墻內外氣體、溫度的檢Ψ 測情況,生技科必須通報-342車場水量ω 的情況。
                    每月安排生產計劃時,掘二的力量優先考慮防滅火、防探→水等工程,井下只要認為容易發生煤層自燃的地點,就必須進行噴漿註膠防滅火☆處理,寧可做過,不能錯過。2571工作面多處與采空區溝通,回采過程中,與-300大巷之間的煤柱只有幾十公分,我們除進行了♂有效的密閉外,由於不具備運輸的條件,我們用人拉肩扛的方法,對所有密閉墻周圍進行了噴漿註膠,並對工作面底板進行了註膠處理,保證了該工作面的順利推進。
                    在巷道布置方面,我們充分使用均壓等技術,為後▂期回采創造條件。在開采煤柱的時候,堅持在充分探明周邊狀況的※基礎上,有效回收煤炭資源。2571、2572區域巷道多處沿〇老巷邊緣布置,隨時都有與老巷接觸的可能。特別是257運煤巷出現老塘水後,技術人員對歷史資料高度重視,在調閱與之有關近十個工作▅面回采總結資料後,對257采區的設計■進行了完善,為下一步的安全施工提供了借鑒。
                    要保▃證全年的產量,必須緊緊抓住裝面、收作階段,我們※每次都是提前將收作、裝面的工作量估算準,制定切實可行的定◥額,采取一些激勵、獎勵辦法,很大程度上減少了▲浪工、窩工現象,壓縮了生產準備時間,提高了礦井的產量。3474工作面開切眼相對較長,我礦現有3.15米以上的單體支柱不能滿足兩個面同時→生產的要求,我們在九月底就預測到這一點,提前外委〓大修了300根3.15米以上的支柱,既保證了12月份3474工作面正常裝面使用,也達到了3495工作面回采結束後全部支柱升井試壓檢修的安全要求。
                    要保證采掘生產的正常,後勤服務很關▲鍵,特別是提升、運輸、供電、通風、監控等系統要保證正常〓運行,要盡可能減少對生產的影響,我們要求機電科分管供電的副科長和供電班長不能同時離礦,機電、運搬、信息周末的值班必須是科領導。年底12月份的檢修整治,我們通過前期排查、分析,認為全礦全部停下來整治勞動力有富余,因此,保留2571采煤工作面正常生產,一定程度上也增加了礦井的產量。
                    三、發╱揮分配優勢,建立合理機制,企業用工有序↙減少
                    2014年我礦在沒有招收一名新工人的基礎上,完成原煤產量21.58萬噸,較2013年增加1.28萬噸,實現了安全▼年,全年職工平均人數較2013年減少60人,我們發揮▃分配優勢,采取了一些激勵措施,既讓職工得到實惠,也保證采掘生產有足夠的勞動力,使企業用工得『到有序減少。
                    我們制定了職工放棄休假的獎勵辦法。將采掘運輸單位㊣每月的假期審批率(5%)與主管區長掛鉤,節獎超罰,通過實踐,效果∞較為明顯,采掘單位請病假、事假的人數有了大幅度】下降,總體出勤率有了明顯提高,有效地保證了采掘生產的勞動力。如掘一工區『全部在崗105人,10月份全區累計用假只有25天,這是比較∑罕見的。我們每月根據井下的生產布局安排,對采掘單位的用工進行核定,並及時調整,全年】共調配人員542人次,緩解了勞動力緊張的矛盾。
                    采二工區進入2571工作面回采後,經過詳細測算,進行了工資總承包,將所有的工資、下井、中夜班津貼、幹部津貼、獎金等與出煤量◥掛鉤,出煤就有錢,不出煤就〗沒有工資,由於受自然地質條件(工ξ作面長度)的限制,雖然承包後產量沒有太大的提升,但減少用工近10人,這是我礦工資分配制度上一次大的變革。采二∑ 工區承包試運行成功後,我們又推廣到掘二工區,2015年我△們還將推廣到其它采掘輔助單位。
                    我們對機電科西風井實行了全部收入(除礦發放的實物)的總承包,在原工作職責不變的基礎上,由原有的五人減少到」三人,另外的兩人充實到采掘一線。我們將-300絞車房崗位由機電㊣科劃為掘二工區管理,既保證了工作的靈活性,還清退了一名々退休留用的人員。12月份,我們又將通風工區的木工、井上行政維修的木工與供應科木場的木工合並,減少用█工二人。
                    2014年已經過『去,我們取得的成績與系統內其它兄弟單位相比,還有←很大的差距。新的一年,面臨的困難還會更多,井下的自然地質條件仍然比較復雜,煤炭市場行情不會有多大的好轉,我們將以這次煤炭工作會議為契機,認真學習兄弟單位先進的管理經驗,創造出更加▓優異的成績,向建礦四十周年獻禮。             

                 

                 

                凝心㊣ 聚力抓管理  安全攻堅保技改

                振興煤礦

                 

                 2014年,是振興煤礦安全技改攻堅的關鍵之年。在公司黨委的正確領導下,以“強化紅線意識、促〖進安全發展”為指導思想,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發展、科學發展的安全理念,緊緊圍繞礦井90萬噸技改任務和『實現安全年的總體目標,深入開展安全工作,實現了礦井安∑ 全形勢的穩定好轉。
                    一、安全方向不跑偏,堅定】信心從頭抓
                    2014年年初,礦領導班子調整後,以ξ 張局長提出的“膽大心細、敢於擔當、逢山開路、遇水架橋”的指示為抓手,高度重視安全和技改工作,通過全礦上下的共同努力,克服了井下地質條件復雜多變、煤▼炭市場疲軟、資金周轉不暢、上級監管檢查頻●繁、外部關系協調量大等諸多困難,經受了水、瓦斯、頂板、底鼓等自然因素的◇考驗,較好地完成了年度工作。2014年8月24日,安全貫█通了11501突出工作面,結束∮了歷任三屆領導班子為期5年的“難啃的硬骨頭”工程; 10月23日●順利貫通了12302瓦斯工作面,克服12301工作面煤矸比1:2惡劣的地質條件,組織維護式█推進450米;通過不懈努力,6月6日,獲得了省安監局關於我礦安全設施設計(修改)的批復;8月1日,獲得省能源局同意我礦進入聯合試運轉的批復;10月底,通過了省組織的單項工程質量認證工作;11月底通過了州安監局對我礦二級質量標準化的驗收。
                    圍繞技改工作,全年累計完≡成掘進綜合進尺3719.8米,其◎中開拓進尺499.5米;2014年全礦完成原煤總產量40.59萬噸,維修巷道3000多米,施工探水『孔2000米、抽放孔18000米。全礦發生輕傷事故4起4人次,杜絕了重傷及以上事故的發生,安全效果是歷史上最好的一年。實踐證明,只要我們安全方向不跑偏,堅定】信心從頭抓,我們就能把握安全生產的主動權,保持企業平安@發展。
                    二、活動開展不間斷,安全形︽勢穩推進
                    安全活動的開展,是保持安全形□勢穩步推進的有效載體。一年來,結合上級要求和企業實際,精⊙心組織開展了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》落實活動;“安全專項ξ治理”活動,並按序時進度要求,相繼開展了“一通三防管理月”、“頂←板管理月”、“安全生產月”、“機電運輸會〒戰”、“雨季三防”、“冬季三防”等活動;結合黨的群眾路線教育實踐活動,適時開展了“煤礦礦長談心談話”活動,礦領導深入基層、職工宿舍,深入采掘頭面,與幹部職工進行了面對面的談心談話;組織開展了“查大系統、除大隱患、防大事故”專項活動;全面開展了煤礦隱患排查治理活動;為確保年終安〓全,從10月份起組織開展了“反松勁、反麻痹、反‘三違’、反事故、保安全”四反一保活動;組織全礦幹部職工開展學習新《安全生產法》活動,既營造了良好的安全管理的氛圍,又促進了企業安全質態的提升
                    三、培訓教育不斷線,警鐘長鳴成常態 
                    安全培訓,是安全管理的基礎性工作,我〓們從以往的事故教訓中,深切體會到培訓工作的重要性。我①們通過切實加強安全培訓和警示教育工作,全員安全意識、規範作業意〗識、自保能力有了大幅度提升,起到了事半功倍︼的效果。
                    全年開辦培訓班40期,共培訓1325人次,開辦四期“三違”人員幫教學習班;組織全礦幹部職工分批次觀看了《全國煤礦事故分析警◣示教育》、《生命的紅線》、《逾越紅ξ 線的代價》等警示教育片,組織觀∩看人數2335人次;我們高度重視新招工人的“入口關”,全年□ 累計招收新工人350多名,通過考試考核、優勝劣汰,實際留用的僅130名;每月按時召開安◥全員、班組長安全例會、放炮員例☉會,加強安全員、班組長、放炮員的管理,帶領他們學習安全管理知識,強∮化安全意識,取得了較好的效果;組織新《安全生產法》學習活動,組織全礦班組長以上人員進行了考試;開展了“11?26”、“8?27”事故反思教育活動,為保持企業安全形勢穩定奠定了堅實的思想基礎。
                    四、狠反“三違”不放松,高壓態勢求長效
                    2014年,我礦對所有的安全生產管理人員都下達反“三違”指標,對完不成“三違”指標的管理人員進行◢公示、考核,同時按照礦年◤度風險抵押合同要求,在風險抵押中按一定比例進行考核兌現。對發生〓的每起“三違”行為都要查處;對發生的安全事故、瓦斯超限事故及時召開分析會,查找發生ぷ事故的原因,制定防範措施,讓違章者和◣事故的責任人在接受教育的同時既丟面子又丟票子,在切膚之痛中認識到“三違”的危害性,真◣正達到消除“三違”、保障安全的目的。一年來,共查處“三違”134起,其中嚴重“三違”15起,一般“三違”98起,輕微“三違”21起,對未完成反三違指標的管◣理人員兌現考核17550元,反三違處罰24250元,工傷事故★處罰37100元,其他處罰13150元,累計92050元。通過反“三違”工作的開展,礦井安全◥基本得到了改善,盲目蠻幹、胡亂指揮的現象得到了遏制。
                    五、過程管理不失控,緊跟現場盯重點
                    振興煤礦╳屬高突礦井◣,防治煤與瓦斯突出是安全管理工作的重中之重。因此,全礦上下牢固樹立“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯防治零容忍”的思想,無論是12302兩道掘進過程中發生機掘瓦斯超限,4—9月份雨季時,多次發生地面和井下局部電網跳閘,引起瓦斯╳超限;還是去年8、9月份11501回風巷掘進期間,發生打※鉆噴孔,炮後瓦斯超限,遇到斷層瓦斯湧出量較大等難題時,在礦的礦領導不管白天黑夜都能及時趕到調度室,進行指揮協調,對工作地點瓦斯濃度超限的,嚴格按照相關規定要求,先撤人再處理。通防科分班次跟班,緊盯現場瓦斯變╲化情況,及時采取切實可行的措施,大大減少了瓦斯∴超限次數。
                    采空區防滅火也是我礦安全重點區域,礦安排專◣人現場監督跟蹤,確保萬無一失。12301工作面回采,條件差,斷層達40多條,為加強工作面的安全管理,礦各職能部門與采一工區一起,想方設法,緊盯現場,采用松動爆破、降低采√高等方法,保證了工作面維護式推進。
                    六、責↘任追究不手軟,班子帶頭眾人服
                    嚴格執行安全隱患綜合檢查ζ、復查追究制度,對於初查的¤問題,復查再次出現,考核單位100元/條,並月度連帶考核0.5分,在每月計∩件工資中兌現。
                    2012年礦部修訂了《安▓全事故責任追究制度》,年初制定了安全風險抵押金管理辦法,對發生事故的單位領導進行責任追究。去年我礦發生了5?27掘二工區煤倉埋╳人事故,致當事人輕傷,礦部高度重視,盡管事發時礦長和安全礦長在貴陽培訓,但從礦領導班子開始到相關責任人,都進行了處罰,並對掘二工區主管區長作出降職處罰。10月23日,12302回風巷因停電造成瓦斯超限達30分鐘,礦部嚴格♂對照規定,主要領導及責任人均受到了嚴肅處理,其中分管機電的礦長助理姚宗前被ㄨㄨ罰款1500元,這在振興礦歷史上是絕無僅有的。領導班子帶頭接受經濟處╱罰,起到了正身率下的作用,樹立了班子的良好形象。
                    七、技術決策不武斷,集思廣益渡難關◤◤
                    一年來,我們經受了多次水、火、瓦斯、頂板等諸多復雜因素的》威脅和挑戰,只要井下出現重大情況,我們能夠做到第一時間→召開情況通報分析會和現場“會診”,從礦領導√到相關部門,大家充分發表意見,提出解決≡問題的方案,無論是每次瓦斯超限、還∞是掘二主平硐掘進頭出水,做到了精準判斷》,精確實施;我們通過每月召開技術例會和每周召開安全辦公會,對每一個安全技術問題集思廣益、分析研判、采取措施,保證攻克』難關、化險為夷。實踐證明,民主決策、科學應對是我們克難致勝、掌握主動的法寶。
                    八、隱患整改不打折,防患未然保平安
                    按照安全綜合檢查要求,開展定期檢查與動態檢查相結合,全年累計由礦長牽頭、安管科和各∏專業組組織的定期檢查181次,檢查出各類問題3828條;安管科、企管、團委、工會組織的動態檢查Ψ 46次,檢查出問題653條,同時要求職能管理人員嚴格按照532下井制度,加強井下動態安全檢查,對檢查出的各類問題及時下發整改通知,限定整改時間,對未整改的安全隱患進行通報考核處理,實現了安全隱患的閉循環管理,保證了礦井的安全生產。
                    2014年也是上級來礦檢查次數最多的一年,大到省卐局一把手,下到鎮安管站,累計⌒ 檢查復查達20多次,查出問題130多條。針對檢查出的各類問題,礦安管科按照煤礦安全隱患整〇改“五落實”要求,制定了整改方案,編制了防範→措施,並按照整改時間要求,按期進行了復查銷號,未受到任何停產整頓和經濟處罰,保證了技改工作的順利進行。
                    安全工⌒ 作只有進行時,沒有完成時,安全管理永遠▃在路上。我們清醒地認識到2015年安全形※勢更加嚴峻、任務更加繁重、工作壓力更大,面臨的問題和挑戰一定更多。但我們堅信▽▽,只要我們堅持依法治企、從嚴治企,堅定紅線▅思維,堅守安全底線,創新管理,落實責任,突出重點,抓好過程,定會實現企業的長治久安!

                 

                 

                 

                 

                適應煤炭市場變化,謀求企業發展
                旭東煤礦


                   
                    2014年,在經濟下行壓力不減的情況下,嚴峻的形勢給礦井生產經營工作帶來了新的挑戰,危機面前,我們堅持市場導向,以企業效益為基本立足點,繼續苦煉內功,挖潛提效,增強企業的禦寒能力,奮力在低迷的煤市中突圍求生存。在揚州礦務局和寶礦公司正確領導↘↘和鼎力支持下,我們憑借敏銳的洞察●力和準確的判斷力,及時感知市場風雲變化,積極采取各∏項措施,確保了礦井的正常生產和二采區的順利建設,實現了既保生產又保後續發展目標。2014年,旭東煤礦是興仁縣少數幾家能按時發放工資的煤礦〗企業之一。我們能做到以上幾點,主要是采╱取了以下幾點措施:
                    一是合理布局,提高↙勞動生產率。2014年我礦一采區處於收縮階段,下半年開始已經進行采區煤柱回▼采。2014年初,礦部和生產技術部門就提早謀劃,提前施工邊角煤柱巷道工▂程,為回收三角煤柱做好了準備。全年三角煤柱回Ψ采產量近3萬噸,有力地保ζ證了全礦井的穩產,為各項經濟指標的完成打下了堅實地基礎;我礦一采區2015年上半年將回㊣采結束,如不及時施工二采區工作▽面,將影響全礦井的生產接續。根據c10煤層設計的首采工作面埋藏深度不超過70米的實際狀況,我礦從2014年5月開始小心翼翼施工二采區的221001回采工作面,目前工作面已經形成,為2015年生產接續做好了鋪墊;2014年,我們根據市∑場變化,努力提高噸煤工效,並且加大考〖核力度。采取工效與生產工區幹部工資掛鉤,每月在中層幹部會上通報考核結果並作出兌現。全年采煤工區的勞動生產率比去年上升了10%以上,達到了6.394噸/工,在興仁縣炮采工作面達到領先水平。針對掘二工區巖巷進度上不去的狀況,將完不成進尺任務彈性考核改為直接考核,完不成計劃進尺單價直接下降10%,同時,如完成任務達不到60%以上,取消掘二工區運輸補⌒貼,有效地改變了掘二工區不註重進尺隨意幹的〗現象,確保了年底前兩條瓦斯突出巷鑒定巖石巷施@工到位,使得利用春節不生產期間測壓、春節後完↙成鑒定報告成為可能,既節約了時間又為2015規劃拓展了空間。
                    二是內控材料消耗,降低成本。控制材料消耗是降低企業成本的有效措施,但每年都在此方面動腦〗筋,其空間已不大。2014年我們在ζ 繼續采取加大定額管理、修舊利廢等措施的同時,開展了外加工和購半成品工」作。如錨桿,我們購進線材,切割成我們需要的長度後,再外出加工理絲、外購螺帽,使每根錨桿價格△比市場成品少4元左右。錨索則從廠家購進成盤線材,自行切割,6米長錨索ζ 一根比市場采購成品少20多元左右;二水平主井運輸原準備用新購1米的皮帶,為了節約開支,我們多次論證,最終確認為㊣0.8米規格皮帶也能滿足生產需要,故將原來一采區的0.8米皮帶再增加一套動力系統後移到主井使用。0.8米皮帶防逆止系統,購買一套需近3萬元,但我們僅花了四千元購買了主要部件,其它配件自行加工。從廠家購買一套制動器需近萬元,而自行采購只花了㊣ 不到二千元。安裝♀主井皮帶的“h”架,我們在進行了市場價格與自加工價比較∏的基礎上,選擇了自加工,比市場采購要便宜20多元一架。對有些常用的老設備,我們轉換了觀念,以往◎都是自主維修,但我們發現由於相關配套部件均老化嚴重,購置配件有時都比整機『貴,還不如購新的。如井下乳化◤泵,大修一次要2萬多元,修的不好時只能】用三四個月,再增加1萬多元就能購一臺新的,能用ξ 兩年時間。我們也不再一味強調所有材料采購原廠家的。如皮帶的三連』滾、平托滾等,原廠家比我們在興仁采購價要貴近3倍,但從使用的時間、效果來看達不到3倍,所以改從當地市△場上直購。由於我們擴展了材料成本控制的思路,采取了更多切合企業實際的做法,2014年材料管理實現節約資金百萬元以上,有效地控制了生產成本。
                    三是洞察煤價變動,增加收入。2014年的煤炭銷售市場風雲善變。我們的煤炭以前都是外銷給中間商,因為他們的價格比興義電廠價高。從2014年四月份,其他省●份電廠不斷降價,同時對硫含量和發熱量要求越來越高,我們就感○到銷售市場要有大變。之前我們沒有與興義電廠簽訂供銷合同,我們通過其他途徑及時了解到合同內容,在興義電廠燃料部主要領導出差在外不能簽訂的情況下,多次與其通話和短信聯系溝通,4月份在沒有訂合同的情況下,成功地送去了10車煤炭,並於5月初簽訂了合同。雖然初期送的煤炭不多,煤炭銷售仍然以保↓高價走市場煤為主,但已經和興義電廠建立了穩定的供應關系。到7月份時,市場煤◎炭價格開始大幅下降,小的中間商開始紛紛關閉,為數不多♀的中間商因掌控銷售渠道開始大幅度的壓價,而此時興義電廠也關閉了簽訂合◣同的大門,只保持了16家煤礦企業可送煤炭。雖然興義電廠也降價,但遠遠低於其他市場煤炭的降幅,對含硫量和發熱量的扣減幅度@也大大低▂於其他電廠。我們立即調整銷售方︽向,所產煤炭全力供應興義電廠。2014年,我們進一步加強ω煤質管理,對於措施落實不到位的部門進行了嚴格處罰。有一次,生產單位清理出來的幾十噸發熱量只有3300大卡的劣質煤進入煤倉,礦部領導班子全部罰款並且在全礦自我々通報批評,在全礦上下引起極大反響,這是來貴州辦礦近十年以來的︽第一次,有效地促進了煤質的穩定、提高;110402工作面在開采過程中,由於是原來上山煤柱回采,斷層構造↑發育,老巷較多,底鼓嚴重,嚴重影響煤質。我們果斷地將工作面縮短了20多米,開采煤質好的地段,放棄煤質差的地段。由於各項措施的有力實施,全年煤質均在可控範圍內。由於我們有電廠的支撐及穩定的煤質,使得中間商沒有對煤價過分打壓,使我們的煤炭售價明顯高於周邊礦井,全年沒出現過一次低價大∮甩賣,實現了產銷兩旺。因煤價能保持↓較高位置,全年為礦增加銷售收入幾百萬元,有力地保證了礦井的資金周轉。
                    四是搞好外部環境,為安全生產創造有利◥條件。2014年,我們《安全生產許可證》到期。因二采區建〓設問題,我們不知如何申報。我礦礦長、總工帶①隊與縣相關部門溝通,由他們給我們出謀劃策,爭取他們一同做上級部門工作,最終提出∩只對一采區進行安證延續的方案。後我們又多次與上級部門溝通,提前獲知來礦查檢查時︼間。在驗收時,對二采區沒有進行現場和軟件檢查,使提前12天拿到《安全生產許可證》成為現實。2014年11月份,二采區c10煤層掘進工作面被相關部門知道,由於我們嚴格按照突出煤層組織施工,各項參數測定記錄真實齊全,安全∩措施可靠,監管部門沒有讓我們停止施工,也未給予經濟處罰;在全國性煤礦隱患排查治理行動到礦檢查前,我們又與相關部門溝通,針對c10煤層掘進工作面是否進行封閉達成共識。檢查期間正常供風,不予封閉,如有問題,由相關部門與專家進行溝通解釋。現已經順利通過專家檢查驗收,為2015年的正常生產爭取到了寶貴的☆時間;由於煤炭銷售給電廠,存在資金結算滯後問¤題。我們積極與煤炭征管局聯系,實現了先領過煤卡後付款的目的,實質為礦爭取到約百萬元流動資金;同時我們與其他部門溝通,緩交工傷保險、資源補償費、環境冶理保證金等規費,為工人工資及時發放、穩定職工隊伍提供了保障。
                    以上是☉我們在實際工作中幾點做法,我們同時也充分地認識到企業有超千萬不付息的流動◤負債,現在已有供應商通過法律途徑爭取自己的利》益,哪一方面出現問題,都將影響我們∞資金的周轉,從而影響企業安全生產。我們也深知在實際工作中與兄弟單位相比,還存在很多不足,我們會取長補◥短,克服困難,勇渡難關。我們堅信,嚴冬過後,一定會是鮮花燦爛的春天!

                 

                 

                 

                2014年度揚州市煤炭◣系統先進單位、先進集體、先進個人名單
                (排名◆不分先後)

                 

                一、2014年度揚州市煤炭系統先進單位(3個)
                   1、揚州市礦務局王莊煤礦
                   2、黔西南州興仁縣振興煤礦
                   3、貴州旭東煤礦
                   二、2014年度揚州市煤炭◥系統先進集體(17個)
                   1、王莊煤礦采一工區
                   2、王莊煤礦▆掘一工區
                   3、王莊煤礦安監科
                   4、王莊煤礦勞資科
                   5、王莊煤礦財務科
                   6、拾屯☆煤礦采煤二工區
                   7、拾屯煤礦機電工區
                   8、拾屯煤礦通風科
                   9、拾屯煤礦供應科
                   10、振興煤礦采一工區
                   11、振興煤礦生技科
                   12、振興煤礦機電科
                   13、振興煤礦供應科
                   14、旭東煤礦運輸工區
                   15、旭東煤礦生技科
                   16、變電所徐№州值班室
                   17、揚州市礦務局安全監督檢查二處
                   三、2014年度揚☉州市煤炭系統先進個人(41名)
                   王莊煤礦:孫建平、朱同茂、倪  強、王  平、吳益成、
                             王  斌、高  飛、肖 偉、朱信誌、王山峰、
                             杜貴兵、楊國慶
                   拾屯煤礦:楊寶軍、後存榮、樂立宜、戚啟林、曹金林、

                          吳慧俊、楊玉峰、劉淑婷、朱文凱
                   振興煤礦:王強林、馬立進、印文明、牟增強、劉少元、 
                             申家本、袁  乾、李思燦、徐  進
                   旭東煤礦:任繼建、李章華、李  勇、陶樹勇、李  春、
                             江心寬
                   變 電 所:胡健龍、陳  霞
                   公司(局)機關:華若丹、丁邦才、李  娜