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                煤炭工業情況
                煤炭工業情況
                2014年第04期
                   中共揚州市煤炭工◣業公司委員會
                   沙巴体育在线 2014-04-08
                本期目錄

                “企@ 業有困難Ψ ,我該→怎麽辦”專題大討論專∞刊

                 

                 

                 

                 

                 

                編者按:
                   黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,公司黨委按照市委√統一部署和要求,組織開展了一系列的學習教育活動,並結合本行業實際,在徐、黔、揚三地分別組織公司機關全體黨員幹部進行了“企業有♀困難,我該怎☆麽辦”專題大討論活動,公司黨委領導幹部分別參加了徐、揚兩地的大討論活動。機關全體黨員幹部認真準備了書面發言材料,從企業目前的實際情況出發,站在為企業生存發展的高度,積極出謀劃策,提出了很多有利於企業改革發展的辦法和措施。同時,通過大討論活動,進一步增強了幹群齊心協力,克服困難,頑強拼搏,開創發展的信心和←決心。現摘編了部分發言材料,供大家學習參〒考。

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                 

                “企@ 業有困難◣,我該∞怎麽辦” 大∩討論發言


                張 凱


                    目前,全局主要面臨著ㄨ生產礦井效益下滑、振興煤礦的技改升級、王莊煤礦的轉型發展、在揚投資興業等困難,最根本的就是卐資金極度緊張,然而這些都是發展中出現的問題。我們◤要充分認識到,發展有困難,不發〇展更困難。面對全局遇到的困難,我們要從以下五個方面→著手:
                    一是一著不讓抓好安全。在安全標準越來越高、安全要求越來越嚴、處罰力度越來越大,事故賠償額度大幅提高的形勢下,安全就是效益,特別在目前經濟形勢十分嚴峻的時候,我們更出不起安全事故。所以,要始終把安全擺在突出位置,進一步明確各級安全生產責任,深化安全文化建設,完善制度、加大投入、夯實基礎,切實抓好以安全質量標準化為龍頭的現場安全管理,認真落實安全隱患排查治理制度和反“三違”的各項規定,確保安全生產形勢的持續穩定。
                    二是深入推進挖潛增效。煤炭企業經濟效益下滑主要是大的經濟形勢造成,煤炭←市場我們無法左右,能做的就是眼睛向內,苦練內功,努力消化市場帶來的不利因素。從煤炭的成本結構來看,勞動◇力成本和材料成本所占的比重較大。因此,我們要在降低勞動力成本和材料成本☆上下功夫。要結合中央八條規定等,深化費用預算№管理,嚴格控制管理費用。現在煤炭市場卐雖然持續低迷,煤炭價格繼續下行,但其中仍然蘊藏商機。要緊盯市場的變化,準確〇研判市場變化趨勢,先人一步調整煤炭價格,實現煤炭銷售收入的最大化。
                    三是及早完成技改升級。振興↑煤礦停產技改,暫時喪失了“造血”功能,靠“輸血”過日子,使全局資金狀況更加緊張,困難進一步加大。因此,要舉全局之力,提供必要的資金支持,加快井巷工程掘進速度和機電設備安裝進度,認真做好軟件資料的整理工作,適時提交技改驗收報告,及早通過驗收、取得全部證照,恢復其自身“造血”功能。
                    四是加快推進轉型發展。事實說明,產業產品結構單一決定了我們抵禦市場風險的能力不強。因此,我們必須加快推進轉型發展步伐,實現多業並舉,向產業鏈的高端延伸。目前主要沿兩個方向推進,一個是在揚州投資興業,目前主要是抓╳好水漿項目的落實,確保在年底建成投產;一個是繼續積◆極尋找王莊煤礦的非煤項目,盤活現有的土地、水、電、汽等資源。
                    我們要通過發展使全局盡早走出困境,開創發展的嶄新局面,讓職●工群眾享受到更多的發展成果。

                 

                 

                 

                 

                “企業有♀困難,我該↓怎麽辦” 大∩討論發言


                                           胡建華


                   當前,煤炭⌒企業又迎來繼上世紀90年代末以來新一輪的嚴峻挑戰,市場行情低〗迷,職工收入下降,企業運營困▲難,我認為在經濟困難時期,最重要的是帶頭↙將黨的群眾路線教育實踐活動融入本職工作中,為企業分憂解難,積極尋求企業的發展之路。“企業有困←難,我們怎麽ξ 辦?”首先,我們要認真分析造成企業困難局面的原因。市場疲軟是大氣候,但我們企業更多的要從自身找原因,造成礦務局目前困難的原因主要在振興礦,尤其是振興礦用人上的失策。作為企業一員,應當怎樣應對當前遇到的困難,我認為要做到以下◆幾點:
                    一是立足本職,服務群眾。要弄清楚群眾要我們做什麽,我們能為群眾做什麽,真誠傾聽群眾呼聲,真實反映群眾願望,真情關心群眾疾苦,才能為群眾辦¤好事、辦實事,才能提高服務基層的質量。
                    二是理解企業,主動為企業排憂解難。想企業所想,急企業所∩急,困難時期,我們不僅要精打細算、長期樹□ 立過“緊日子”的思想,而且要力爭把“緊日子”過緊過細,以實際♀行動,為企業走出困境作貢獻。
                    三是⌒要積極工作、勇挑重擔,要敢於面對挑戰。以積極的心態、飽滿的熱情投入到日常工作中去,立足於本職崗@位,增強責任意識,以高度負責的工作態度把本職工作做好。
                    四是要出謀劃策,幫助企業解決∑ 困難。要堅持民主集中制、科學規劃、科學決策。在今後的投資項目上要認真推敲,如水煤漿項目的合作以及其他項目上的投入,都要堅持民主決策程序。要杜絕失誤。今後要杜絕以前在安全上的失誤、用人上的失誤、經費使用上的失誤、決策上失誤的再次發生。
                    俗話說:“辦法〗總比困難多”。我們要有戰勝困難的必勝信心,要勇敢地面對困難,齊心協力,集思廣益,全力以赴,任何困難都是能戰勝的,我們堅信礦務局的明天一定會更加美好!

                 

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎☆麽辦” 大㊣ 討論發言

                郭建祥

                 

                當前受多種因素影響煤炭產能過剩、煤價下滑,王莊煤礦正處於收縮期井下戰場不多、回★收煤柱產量下降,企業正遇到前所未有的困難。企業有困難,我們怎麽☉辦?我認為:
                    一是要振奮精神。企業經營虧損,我們職工精♀神不能懈怠,對企業的情感不能降低。俗話說只要精神不滑坡,辦法〗總比困難多。1997年底至1998年我們在王莊煤礦時也⊙遇到企業特別困難的情況,當時煤炭◎堆積如山,煤炭價格只有100多元一噸,企業『工資發不出,在那麽困難的情況下我們都挺過來了,相信困難總是暫時的,只要我們堅定信心,樹立“我靠企業生存,企業靠我發展”的理念,凝心聚力就一定會渡過難關。
                    二是要深化改革,開源節流,節支降耗。深化改革就是要向改革要效益,要精兵簡政,改革不合理不符合當前市場經濟的規章制度、部門設置等,通過改革來激發人的積極性和創造性;開源就是要利用現有的資源使效益最大化,礦上要在當前煤炭市場低迷的情況下,積極走出去調研市場、加大信息收集、準確把握市場趨勢、準確應對靈活決策;鞏固老用戶,建立新用戶,千方百計增加銷售收入,同時礦上◥生產的水炮泥、笆片等要積極外銷爭取多創收;節流就是要減人提效、節支降耗,現在王莊礦是按照年產量30萬噸進行∞人員配備的,但實際年產量不足20萬噸,這¤就說明在減員提效方面還有大量工作可做,要知道少用一個人一年連工資獎金福利等總費用就是節約十萬元左右∮的支出,要實施一人多崗、一人多能滿負荷↓工作,做到盡量內部深挖潛力,搞好人力資源配置,能不招的人盡量不招,把有限的資♀金用在刀刃上。
                    進一步做好節約開支工作,做到能不購置的盡量不買,能維修的盡量維修,在企業中開展①我為企業獻一計、小改小革、節電節水、節約材料等活動。礦上要下達修舊利廢指標,做到“千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。”要精打細算節約費用,要進一步節約辦公、車輛、招待等費用,對各種費用指標實行節獎超罰。
                    三是廣大幹群要大力弘揚愛崗敬業、無私奉獻的精神,搞好當前的安全生產。實現安全生產就是節約,出了事故就是最大的浪費,在當前的形勢下搞好安全生產意義特別重大,如果出了事故就是雪上加霜甚至企業就面臨倒閉的風險,所以我們要樹立紅線意識盡心盡力把安全工作搞好,同時為企業獻計獻策、排憂解難,為企業順利度過難關奉≡獻自己的心力。
                                                   

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大㊣ 討論發言

                周聖泉

                自2012年下半年起,隨著國內經濟的疲軟,煤∮炭行情一落千丈,礦務局產量、效益跌入低谷,資金緊張局面逐步顯現。我♀局在發展中遇到了困難,如何面對危機、走出困境,從個人的角度◥◥,談幾點認識:
                    一、認清形勢,分析原因。
                    造成礦務局目前困難的根〓本原因在於振興煤礦,關鍵是用錯了人。造成決策隨意性現象嚴重、搞一言堂;項目貪大、搞政績工程、形象工程,鋪張浪費現象嚴重;在礦井選型、采煤工藝、職工規模等方面均出現較大失誤,這是造成振興煤礦至今不能穩定生產和產生效益的根本原因。
                    二、堅定信心,共渡難關。
                    企業興亡,人人有責。我始終堅信,困難是暫時的,風雨過後是彩虹。振興煤礦在領導班子大調整、礦井停產技改、企業效益下滑、工資福利大幅減少等不利情況下,全礦技術骨幹、幹部及職工隊伍保持基本穩定,難能可貴。從技術層面看,調整後的振興煤礦開采設計趨於合理、科學,我們的煤炭質量、生產效率將有質的提㊣升,企業效益也將會有所改觀。只要全局上下一盤棋,一心求發展、齊心協力渡難關Ψ,就沒有邁不過去的坎,沒有克服不了█的困難。
                    三、轉變思維,科學決策,踏實工作,為企業服務。
                    從大局←來看,在做好生產經營、精細☉化管理、勤儉辦企業的基礎上,重點抓好以下方面事情:
                    一是科學合理制定煤炭工業轉型發展規劃。領導及領導班子,思路要清晰,知曉我們的特長和短板,使發展規劃科學合理。現階段,貴州振興煤礦的生產經營、王莊煤礦采煤技術的外延服務以及∴∴水煤漿項目的發展均是我們必須完成和盡快落地的頭等大事。
                    二是優化生產布局和生產工藝,切實解決好各礦煤質問題,產好煤,賣好價。科技先進、設備現代是進步的象征,也是提高效率的保證,但不能以安全為借口、以提高效率為托詞,不顧經濟能力,不講經濟效益,貪功冒進,盲目采購綜采、綜掘機械等,必須根據礦井地質與資源條件,進行可行性論證,科學合理確定開采方式和生產工藝。這方面我們的教訓是深刻的,應引以為戒,不要重蹈覆轍。
                    三是針對煤礦自身特點,每年確定幾⊙個管理方面的重點工作或公關項目。當前重點應抓好兩礦減人提效ΨΨ(重中之重)、技改投產、生產接續和銷售煤炭等工作,要進一步理清思路、完善計劃、落實措施,使企業早日擺脫困境。
                    四是機關及基層單位領№導個人方面,必須樹立大局意識,為企業排憂解難。幹部特別是領導幹部,要徹底消除個人利益【至上的觀念,要比能力、比貢獻,為企業發展、為企業效益多≡出主意,出好主意。機關工作人員要沈下去,多去基層,為企業解決╱實際工作中的困難,按照習總書記“三嚴三實”要求,做好本職工作。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發◣言

                包林森


                   由於煤炭》行業缺乏總體規劃,前幾年基建投入較大,近幾年產能釋放,導致煤炭行業產能過量,供大於求;加上進口煤炭沖擊國內市場,目前個別地方進口煤炭的價格低於國內煤炭到港價格,兩個方面影響導致煤炭價格下降,影響煤炭企業的經濟效益。其次是近幾年煤炭行業安全生產的管理力度加大,煤礦企業的安全投入加大,煤炭生產成本增加、煤價下跌導致大部分煤炭企業虧損,入不敷出。我們揚州礦務局也不例外,遭遇了前所未有的困難。要想⊙走出困境,我認為要做到以下幾點:
                    一、堅定信心,克服困難。
                    目前我局面臨的困難不是個性化問題,是煤炭企業普遍面臨的問題。好在有公司領導¤的英明決策,我堅信這個困難時期我們早晚能克服過去。
                    目前企業所←面臨的困難主要是因為振興煤礦的生產建設所造成的。煤礦生產建設準備有一個周期〒〒,從礦井的選址、地質資料補充勘探〖〖、地質報告的審批、礦井開采可行性論證、取得采礦證等,到礦井基建№、驗收、聯合試運轉、安全生產條件驗收、取得安全生產許可證成為合法礦井,建設周⌒ 期長,投入大,要有礦井建設規劃,要有資金籌措和使用計劃,要有生產勞動組織、機構設置、技術支撐、人才使用、管理手段措施等方面的規劃。回想過去,我們有規劃建設方面經驗不足,管理不到位等方面的問題。反過來講是振興煤礦的建設過程中讓我們獲得了的寶貴經驗,這些經驗的取得我們是付出代價的,是企業不可多得的一筆無形資產和財富。只要從中吸取經驗加以運用,就能更好、更快地使企業走出困境。
                    二、立足崗位,幹好本職工作。
                    我覺得領導把我放在什麽崗位上,我就要盡心盡責、踏踏實實把這個崗位的工作做好。我是公司的副總,負責公司的全面技術和貴州的安全生產,我感謝領導和同誌們對我的信任。工作中,盡最大可能把自己分管的事情@ 做好,向管理要效卐益,在每一個細節∩努力完善、逐步提高。一個人可以成就一個優秀企業,一個人也可以把一個好好的企業敗掉。成就一個企業不容易,敗掉一個企』業也許只要做錯一倆件事就足矣。想想振興煤礦發展的經驗和教訓讓我受用一輩子,是一部最好的企業管理教材,是一部☆活生生的教課書!讓我們吸取教訓,做一№個有心人,做一個對企業、對本職崗位負責的∏人。
                    三、開源節流、降本增效。開源是關鍵,創收是主流。當前要想方設法,使振興煤礦盡快進入聯合試運行,早一點正式出煤,這樣就能緩解當前的經濟壓力。我們也要做好節流工作,減少浪費或者說杜絕浪費現象的發生。井下安全生產的過程中,減少采掘工藝上、工時上的浪費,減少支護材料上的浪費,減少工程質量返工的浪費,減少設備空轉用電上的浪費,減少設備選型大馬拉小車的浪費等等,每一個環節都可以節約生產成本,為企業增加經營效益。
                    四、立足長遠,放眼未來。礦井現在資金困難,勞動力緊缺,但是礦井的開拓掘進不能省。振興礦從建礦到現在,生產接續一直緊張,不重視總體規劃和開拓掘@ 進,給礦井生產留下了隱患。我們應當吸取教訓,加快主平硐以下的開拓掘進,保障掘進施工力ω量。技術準備是礦井生產經營的基礎性工作,要著重研究礦井的長遠規劃和╳生產接續的總體安排,安排專門人員策劃礦◆井的長遠發展。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發◣言

                陳桂林

                 

                隨著煤炭市場的疲軟,煤炭行業生存越來越困難,其原因是多方面的。我個人認為,一是受整個國際金融市場的大環境影響;二是進口的煤炭比我們生產出的炭還要便宜,這些都對〗國內煤炭行業▲的沖擊較大。我們作為礦務局的一員,有責任也有義務為企業的生存與發展榮辱與共,幫助企業渡過暫時困難。
                    企業有困難,我該怎麽辦?首先,我們要熱愛自己的工作崗位,在平凡的崗位上履行自己應盡的職責。有句口號說得好:今天工作不努力,明天努力找工作!愛崗敬業說得具體點就是要做好本職工作,把一點一滴的小事做好。做到“幹一行、愛一行、鉆一行,精一行”,傾心盡力、全心投入。其次,當企業處於困難的時候,我們要有戰勝困難的信心。困難就像彈簧一樣,你強它就弱,你弱它就強。我們要相信企業,我們要對↘自己說:“只要我們共同努力,我們的ζ企業就一定能克服困難,一切問題都會迎刃而解”。再次,做好開源節流工作。“細節決定成敗”。讓我們從小事做〓起,從點滴做起,從節約∞一度電、一滴水、一張紙做起,為企業的節能降耗、挖潛增效盡自己的一份ω 力。最後,要積極ω 主動為企業的生存發展獻計獻策,企業有困難,我們每一位職工都要有“企興我榮,企衰我恥”的緊迫感和∏使命感,站在企業主人翁的角度,圍繞生產經營和企業發展,群策群力,出謀劃策,共同推動∴企業向前發展。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討『論發言

                         蘭承謙                       

                煤炭市場低迷,煤炭價格◢驟跌,使我局遭遇了前所未有的困難時期,面對這◆種困難,我們廣大員工應該怎麽辦?首先我們要認清形勢,積極々關心企業生產經營狀況。“企〓業是我家,發█展靠大家”,關心企業發展☆形勢、生產經營狀況,應是每一個員工的自覺行為。其次要立足崗位,安全、優質、高效地幹好本職工作。如果每個人都能在本崗位上加強安全工作,提高生產≡效率,本著勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支,科技創新,崗位爭優,實現各自最大的貢獻,匯集起來就是企※業的最大利潤。第三要堅定信心,理解和支持領導所★制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施。第四要▲積極面對困難,主動了解企業,要積極主動為企業的生存發展獻計獻策,只要大家齊心協力、艱苦奮鬥,迎接我們的一定是燦爛的彩虹。
                    大鵬展翅九萬裏,金雞報曉會有時。只要我們團結一心,同心同德,真抓實幹,陰霾很快即將過去。煤炭的“冬天”已經來了,春天還會遠嗎?讓我們以更加飽滿的工作熱忱◎和更加紮實的行動接受這一場殘酷的洗禮,摘得勝利的桂冠。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                張華

                                      
                   目前,揚州礦務局面臨著前所未有的生存壓力。“企業有困難,我該怎麽辦?”我認為在工作中要做到以下幾點:
                    一、做企業主人翁,勇敢迎戰困難。企業處於困難的時候,我們需要的是面對困難的堅定信念,要堅信困難是暫時的,光明就在前頭。企業要發展,職工要生存,我們■只有齊心協力,迎難而上。每一位職工都要保持清醒的頭腦,要認識到經濟危機不是最大的▃危機。害怕困難,不敢迎接挑戰才是最大的危機。我們要強化迎難而上的積極※應對意識,如履薄冰的安全風險意識和苦練內功的節能挖潛意識。全面提升精細管控能力,積極作為,以飽滿的工作熱情▲和堅定的工作信念,戰勝當前的各種困難。
                    二、以感恩心對待企業,以責任心對待工作。感恩是生存】的大智慧。對企業常懷感恩之心,是因為企∮業為我們提供了施展個人抱負、發揮個人能力的舞臺。有了企業,我們↓才能有固定收入,才能過上安定的生活。所以,我們應當感恩企業,把企業的榮辱興衰和自己的生存發展聯系起來,以積極、健康、陽光的心態,全身心投入工作來回報企業的〓關心和培養。“工作意味著責任”,每一個職位所規定的任務就是一種責任。“負責任、忠誠而敬業”應是每個職工在工作中遵循的人生原則,也是一種對自己、對企業負責的態度。只有當我們自己對工作充滿責任感時,才能學到更多的知識,積累更多的經驗,才能從中找到快樂。只要個人能力提高了,工作態度改變了,那麽企業的整體競爭力就一定會得到加強,企業戰勝困難的能力就能得到提高。
                    三、更新知識,提升自我〓素質。企業▂戰勝困難的因素很多,但最基本的因素還是人。企業要依靠先進的科學技術、經營管理策略、人才」儲備等來建設、發展企業。作為普通『職工,我們㊣必須認識到學習知識的重要性和緊迫性。競爭形勢殘酷,我們只有不斷學々習,提高自身◤素質,才能適應崗【位需求,我們只有擁有了精湛的技術,才能發】揮自己的長處,為企業在競爭中獲取優勢。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                胡健龍

                近年來,受國際、國內經濟增速放緩的影響,煤炭◤需求快速下降,煤炭企業面臨煤價下跌、效益下滑等多重困難與挑戰,我們企業經濟運行受到了嚴峻考驗。
                    我從一名普通的工人成長為一名具有一定專業技術知識的技術人員,是企業給了我這樣的平臺,是領導培養了我。現在,雖然我們的企業遇到了一些困難,但是我相信,只要我們懷著一顆感恩的心,在公司領導班子的正確指導下,以更加勤奮有為@的工作態度,迎難而上,更加兢兢業業地工作,就一定能夠戰勝困難。我們要樹立“企榮我榮、企難我難”的意識,我們要立足本職,認認真真、踏踏實實地做好每一件事,增強自我學△習,增加崗位專業知識培訓,同時結合職ξ 業道德規範,提高自身◤素質。我們應該堅定信」心與企業同呼吸共命運∞,充分發揮每一個人的作用和力量,與企業共渡↘難關。我們要認清形勢,積極々關心企業生產經營狀況,對待企業要像對待家庭一樣負責,用實際行動真正體現“企〓業是我家,發█展靠大家”。我們每位職工要樹立勤儉節約的意識,養成艱苦奮鬥的←習慣,從自身做起,從身邊的細微小事☉做起,從根本上減少成本支出,這樣就會給企業節約一筆可觀的生產成本。
                    目前,我們的企業處於困境之中,我覺得現在正是我們為企業負責的時候,也是鍛煉我們的時候。我們要樹立信心打贏這場仗,共識才╲能共為,共建才能共享。我們每一位職工,要形成廣泛的共識,聚智凝力保生存,沈著應對渡難關,努力為煤炭工業的健康發展貢獻一份力量。相信功夫不︼負有心人,我們的企業一定會迎來一個燦爛的明天!

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言


                丁邦才


                   根據市煤炭公司群眾路線教育實踐活動的計劃安排,今天組織“企業有困難,我們怎麽ξ 辦”大討論,我認為這次討論很接地氣也很有必要。
                    作為公司機關一名中層幹部,在對企業目前現狀感到擔憂的同時,也在思考造成企業目前現狀的原因是什麽?我認為造成企業目前現狀△既有客觀原因,也有主觀原因。客觀原因主要有⊙目前國內煤炭產能嚴重過剩,節能減排的要求,清潔能源◇的推廣使用,降低了煤炭作為能源的消耗量,再加▆上國際煤炭價格較低,這幾年進口量又多,造成國內煤炭價格一降再降,煤炭市場低迷。全企業王莊煤礦處於收縮階段,開采的是邊角煤,孤島煤,礦壓顯現嚴重,維修工作量大,地質構造較復ㄨ雜,無法使用機械化開采,就是炮采也要不停的探斷層,運輸環節多,費工費時,也是企業困難的客觀原因。當然盡管我們的管理是有相當的基礎的,但與現代化礦井的要求相比,還是顯得粗放,不夠精細,用人多,是導致企業困難的主觀原因。
                    使企業走出困境的有效辦法是增收節支。增收必須增產,增產對我企業來說困難較大,降低消費是唯一可做的。為此,作為企業直接從事安全生產的管理者來說,這是需要積極面對的。我們可以采取的措施有:合理安排勞動力,減少窩工現象;有效提高@勞動生產率,減少勞動力使用成本;合︼理編制作業規程,嚴格施工工藝措施管理,按規程確定的工藝參ω數進行作業,減少原材料和能源消耗;加強設備和管線維護,杜絕跑冒滴漏,杜絕浪費;開展小改◆小革活動,大力修舊利廢,控制甚至降低成本。加快企業改革力度,將能社會化解決的問題交□ 由社會去解決,減少用工人員,降低成本。從企業管〒理的角度,在企業困難時期,職工〖的穩定性會受到影響,企業管理的難度加大,要努力做好深入細致的思想教育工作,要多與職工溝通,多與職工談心,塑造職工正視困難、奮發進取的精神狀態。在企業困難時期,安全生產管理的經濟導向作用可能弱化,給安全管理帶來難度,在安全管理中,為了更好地穩定職工隊伍,我們要少用處罰手段,多用批評教育手段,帶著感情抓安全。在企業經濟困難的情況下,就安全生產而言,更要采取措施加強管理,加強督查,確保不發生大的安全①生產事故,避免因事故造成損失,加重企業困難。
                    從長遠看,王莊煤礦接近收尾,小煤礦的︼生存越來越難,應該考慮退出煤炭生產行業,積極轉產不失為一條出路,在目前情況下,可適當考慮進◣行具有一定煤炭生產技術、技能含量的勞務輸出。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                黃文新

                黨的群眾路線教育實踐活動開展以來,公司組織了多次學習□ 和討論,思想靈魂又得到了一次升華,企業有困難,我們怎∏麽辦?我認為要做到以下幾點:
                    1、保持清醒頭腦,充分認清當前嚴峻的安全生產經營形勢,並做出客觀認真的研究判斷,和局黨委保●持高度一致,勇於擔當,與企業同舟共濟、共渡難關。
                    2、在自己的工作崗位上,踏實工作,發揮正能量,和基層打成一片,為煤礦職工服務,確保兩礦的機電運輸系統穩定可靠安全運行。
                    3、加強技術管理工作,最大限度的減少由於技術失誤造成的損失和浪費,認真組織兩礦開展合理化建議活動,搞好節能減排和增收節支工作,提高企業經濟效益∮∮。
                    4、建議領導加強三產項目的調研論證和運行,結合自己工作特點,為企業獻計獻策,奉獻力量。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言
                                               

                繆恒友


                    煤炭市場低迷,煤炭價格◢驟跌,使企業遭遇了前所未有的困難,面對這◆種困難,我們怎∏麽辦?我們要迎難而上、迎接挑戰,與企業同呼吸共命運,以主√人翁的姿態來關心企業、愛護企業,團結一致、凝聚力量,企業一定會化“危”為“機”。我們要做到以下幾點:
                    一、作為一名黨員,首¤先要認清形勢,積極關心企業●生產經營狀況。“企業是我家,發展靠大家”,關心企業發展☆形勢、生產經營狀況,應是每一個黨員的自覺行為。其次要立足崗位,安全、優質、高效地幹好本職工作。要堅定信心,理解和支持領導所★制定的戰略目標、行動方針、管理理念及管理措施。要積極面對困難,主動了解企業,要積極主動為企業的生存發展獻計獻策,只要大家齊心協力、艱苦奮鬥,明天一定會更好。
                    二、企業有困難,我們要有“企業在我在,企業亡我亡”的緊迫感和∏使命感,圍繞生產經營和企業發展,群策群力,出謀劃策,共同推動∴企業向前發展。做到一人幹兩人活、兩人幹多人活。要形成“企業有困難,大家來分擔▃▃”的責任共擔局面。我們需要的是對企業美好未來的堅定信念,不能觀望,不能等待,更不能漠視。我們應該堅定信心與企業同呼吸共√√命運,充分發揮每一個人的作用和力量,與企業共渡難關。
                    三、讓職工群眾認清企業的發展是廣大職工利益的關①鍵所在。自覺把企業的困難當作自己的困難,與企業同¤甘苦共患難。例如:開展“我為企業獻一計、幫助企業渡難關”獻計獻策活動;組織職工積極開展“提合理Ψ 化建議”活動,發動職工集思廣益、群策群力,幫助企業走出困境;開展“賽技術、比貢獻、促發展”崗位立功競賽活動,實♀現企業又好又快發展;大力開展節約一度電、一滴水、一兩油等節能降耗競賽活動,減少跑冒滴漏,壓縮費用開支,努力降低企業生產成本。
                    總之,在企業的發展中,企業遇到困難時,我們作為企業經營和發展的主體,作為企業文化的載體,必須做到正視困難而不被困難嚇倒,發揮優勢而不被╱優勢迷惑,增強憂患意識,樹立主人翁觀念,紮紮實實把工作幹好,積極為企業發展出謀劃策,全身心地投入企業發展中去,埋頭苦幹,團結拼搏,以實際行動和實實在在的成績為企業發展作〇出更大努力。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                張安山


                   當卐前我們揚州礦務局正處在歷史上前所未有的困難時期,市場疲軟、行情低迷、企業資金運轉困難、職工收入大幅度下降。在當前困難∞時期,我們廣大幹部職工應該怎麽做?對於每一位有責任心的幹部職工而言,越是在企業危難時期越是要樹立▼危機意識、大局意識,一如既往擺正個人利益與◥企業利益的關系。企業是職工生存和發展的載體,為職工提供一個工▲作平臺,一個展示自己才華的舞臺,更是我們大♀家的謀生之所。一旦離開這個地方,就像一個優秀的演員離開舞臺,失去了體現其自身價值的地方。
                    在企業這條大船上,我們有著共同的航向,讓船乘風破浪安全前行是我們的共同目標,更是我們不可推卸的責任。一旦遭遇風暴、暗礁等風險,我們無法逃避,更不能逃避。我們唯一的選擇是:風雨同舟,共渡難關,讓船安全靠岸。我們唇齒相依榮辱與共,企業的命運就是我們的命運】】,作為企業的主人無論遇到多大困難都不應該後退,只有與企業同患難才能∑ 與企業共成長。
                    俗話說:“患難之中見真情→”。在企業遇到困難時候,我們更應該與企業融為一體,團結一心,奮力拼搏,匯聚全體幹群的力量為企業分憂解難。雖然我們每個人的力量有大有小,但是只要你盡力去做了就是好樣的。當企業重新煥發生機活力的時候,到那時你的心裏就會▼有另一番滋味,你就會感到你和企業的感情更深了。因為企業的▃發展中也有你的一份功勞,你會體會到成功後那種不能言語的喜悅,會※為你當初的決定而感到驕傲。
                    不利的環境更能激起我們的生存意識,實現更大的突破██,我們只有立足本職,想企業所想,急企業所∩急,與企業同呼吸共命運,把同舟共濟的理念植根於每個幹部職工心裏。我相信,在局黨委的正確領導下;在我們礦務局新領導班子求真務實、真抓實幹的作風指引下;在我們全體幹部職工同心同德、共同努力下,我們礦務局這艘大船一定會走出“淺灘”,乘風破浪,揚帆遠航。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                陳世林

                在黨的群眾路線教育實踐活動不斷深入之際,就我局面臨的困難,開展“企業有困難,我們怎△麽辦”大討論,很及時,也很有必要。企業興∏衰人人有責,這不僅僅是領導的事,也是大家的事。面對本局現狀,我認為:
                    一、要有戰勝困難的信心,相信辦法總比困難√多。客觀分析造成現狀的原ξ因:第一,人是企業發展的決定性因素,振興煤礦沒有振↙興,拖累了礦務局;第二是國家煤炭▼行情低迷。主觀方面,要相信振興煤礦總有振興的時候,只是時候未到。
                    二、在困境中繼續尋找突破口。股權轉Ψ讓是一條捷徑,群策群力,想方設法尋找合作夥伴或全部轉讓股權的思路不能停止;出售藍天大廈不失為良策,重新理財㊣就能理出希望。
                    三、要有工作激情,以積極々的態度對待工作,不消極,不低沈,不懈怠,在各自的崗位上,兢兢業業幹好本職工作【。
                    四、厲行節約,反對浪費,提倡過緊日子,處處精打細算。管理上,細致入微;在接待上,認真執行“國八條”,不喊口號,腳踏實地:在車輛使用上,杜絕公車私用。
                    五、多深入基層,走群眾路線,匯聚群眾智慧,把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言


                王美娟


                   目前,我局正處於近十年來資金最嚴重短缺時期,一方面受全國煤炭市場行情持續低迷的影響,各煤炭企業經濟效益普遍大幅下降,我局也不例外;另一方面振興煤礦去年以來一直處於停產技改狀態,不但需要〖大量技改資金投入,還要籌措資金維持正常生產經營,加之我局去年在揚州實施的水煤漿轉型發展項目正處於起步階段,也需要大量資金的支↘持,我局經濟嚴重困難。在如此嚴峻的經濟形勢下,我們應該清醒地認識到企業的命運就是我們的命運,只有與企業同患難才能與企業共成長。
                    首先要正確理解職工與企業的關ξ 系。職工依靠企業生存,企業依靠職」工發展。企業是個人才華施展的天地,是個人理想實←現的平臺。正所謂“大河漲水小河滿,大河沒水小河幹”。只有企業經濟效益提高了,職工的生活才可能富足,個人的小家才會更加幸福美滿。但任何一個企業在發展壯大的路途上不可能是一帆風順的,肯定會遇到這樣或那樣的困難。辦法總比困難√多,我們決不能被困難嚇倒,越是在企業危難時期,越要樹立大局意識,越要堅定應對挑戰的決心,一如既往擺正個人利益與◥企業利益關系,與企業融為一體,心往一處想,勁往一處使@,匯聚大家的力量為企業分擔解憂。
                    其次要更新知識,提升自我素質。企業▂戰勝困難的因素很多,但最基本的因素還是人。企業要依賴先進的科學技術、經營管理策略、人才儲備等來建設企業。作為普通『職工,只有不斷學習,提高自身素質,才能適應企業為我們提供的崗位,才能發】揮自己的長處,為企業在競爭中獲取優勢。
                    第三要立足崗位,安全、優質、高效地幹好本職工作。面對困難,全體職工應團結一∩心,急企︽業之所急,想企業之所想,始終把職工的生命安全放在首位,堅持不懈抓好安全生產,認真執行各項規章制⊙度,積極推動增收節支、降本增效,不折不扣完成地各◇項工作任務,為企業創造更大的經濟效益。只有這樣,我們才能扭轉目前的困境,才能保持企業的經營健康發展。如果每個人都能在本職崗位上加強安全工作,提高生產≡效率,本著勤儉持家的態度節約生產成本和其它各項開支,科技創新,崗位爭優,實現各自最大的貢獻,匯集起來就是企業的最大利潤卐。
                    第四要堅定信心,充分認清經濟形勢的復雜性、長期性,理解和支持領導所制定的戰略目標、管理理念及管理措施,切實把思想和行動統一到局領導應對經濟下行的各項決策部署上來,從我做起,從幹好本職工作做起,把壓力轉化為動力,積極主動為企業的生存發展獻計獻策。
                    最後我們要懷著一顆感恩的心對待企業。雖然現在我們的企業遇到了一ぷ些困難,但在如此艱難的經營狀況下,企業依然堅持按標準發放每位職工的工資,甚至提高煤礦基層班組長的津貼,作為一名◣員工,我們沒有理由不好好工作,要懷著一顆感恩的心,堅守自己的崗位,以更加勤奮有為的工作態度、最佳的精神狀態,兢兢業業,迎難而上,相信功夫不︼負有心人,在大家的共同努力下,礦務局一ω定能夠順利渡過難關。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言
                                               

                朱介堂

                當下我們礦務局遇到了前所未有的困難,一是國民經濟增速放緩,煤炭需∩求增幅也下降,而煤炭產能集中釋放,煤炭進口數量增幅較大,煤炭價格從800元/噸左右一路下跌到現在不足500元/噸,煤炭生產企業的經濟效益大幅下滑,目前處於經營虧損狀態。這是所有煤炭企業共同面對的問題;二是振興煤礦停產技改,全局資金極度緊張;三是王莊煤礦資源即將枯竭,資源型企業的轉型雖然迫在眉睫,但進展緩慢;四是幹部職工隊伍整體素質下降,制約了企業管理水平的提高和勞動生產效率的發揮。
                    面對全↑局面臨的困難,如何在困境中突出重圍,實現企業穩定健康發展,是我們每個揚州煤炭職工應該深刻思考的問題。經過認真思考,本人以為,每個職〓工特別是黨員幹部要從以下幾個方面攻克難關:
                    一要樹立必勝的信①念。俗話說,只要精神不滑坡,辦法總比困難多。要正視我們當前面對的困難,但又不能被困難所嚇倒,精神萎靡不振,不思進取、怨天尤人。我們要辯證地看待ζ企業面對的挑戰和困難、機遇和希望,變壓力為動力、化危機為機遇,善於創造☆機遇、發現機遇、抓住機遇,增強發展自信。宏觀經∩濟增速放緩,煤炭價格低迷,不是我們一家,全國的煤炭企業都面對著同樣的問題。年前,國務院《關於促進煤炭行業平穩運行的意見》,提出了一些政策性措施,隨著這些措施的進一步落實,煤炭企業的經營狀況將會有一定的改善,生產礦井的經營業績會有所改觀。振興煤礦經過一年多的技改,即將進入聯合試運轉,自身的“造血”功能將會逐步恢復,全局資金緊張的局面將會有一定程度緩解。因此,要使企業渡過難關,需要我們充滿信心、積極作為。
                    二要增強主人翁意識。我們是國有企業,每個人都應該是企業的主人。企業興衰,人人有責。作為主人理應與企業同呼吸、共命運,把搞好企業作為自己應盡的責任,把企業的困難當成◤我們自己的困難,想方設法破解難題、戰勝困難。
                    三要樹立勤儉辦企業的思想。我們要發揚艱苦奮鬥、勤儉∞節約的優良傳統,不斷深化降本增效工作。要堅持做到辦企業的事像辦自己的事一樣認真對待,花企業◣的錢像花自己的錢一樣精打細算,從點滴做起,節約▅一張紙、一度電、一滴水,努力做到少花錢、多辦事。
                    四要全力做好本職工◆作。我認為,做好本職工作是我們每個人對企業渡過難關最★好的支持。我們要明確自己的工作職責,牢固樹立愛崗敬業奉獻的精神,精益求精地做好本職工作,創造出一流的工作ω業績。
                    總之,只要我們同心同德、振奮精神,迎難而上、頑強拼搏,就一定能夠戰勝困難,迎來全局更加美好的未來。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                王浩


                   受能源結構調整、煤炭市場需求疲軟以及公司早期投資發展失誤等多方面的影響,近期,煤炭公司陷入了歷史上未有的困境,在企業困難的形勢下,作為員工如何更好地發揮作用,彰顯作為,是擺在我們面前的一個最迫切最現實的課題,這就要求我們必須進一步認清形勢,堅定信心,向改革要效益,向管理要效卐益,向技術要效益。
                    企業有困難,我該怎麽辦?一是要端正思想態度。要理性看待困難,既要有危機╱感,也要保持信心。我們和煤炭公司∴是命運共同體,要積極關心企業生產經營狀況,充分理解和支持■企業的各項改革措施,不說喪氣話,不糊弄工作,積極為煤炭公司發展出謀劃策。此外,在公◆司困難的情況下,更不要計較個人得失,要多客觀反思自己究竟工作能力有多少,肚子裏的真才實學有多少,工作↘積極主動性有多少,自己能為公司實際能做多少實事,下一步該如何努力的等∞問題。可以說,企業的強健與職工密不可分,能否正視困難、克服困難,以積極心態去擊退困難,在困難面前昂起頭向前走,這需要積極向上的心態、需要團結、需要智慧、需要拼搏。
                    二是落實行動。無論是國家的發展,企業的進步,個人的成長,都會存在困難與挫折,面對這些前進中的“絆腳石”我們如何去做?積極、主動、認真地完成本職工作,是對公司渡過當下難關最好的支持。不能因為煤炭公司暫時的困境而影響工作積極性,影響工作質量,在這個特殊時期反而需要更加努力地工作,想辦法切實提高工作能力和水平。必須ㄨ堅持認清形勢,服務大局;堅持力戒形式主義,真抓實幹;堅持服務基層,務求實效;堅持開拓創新,幹好幹成;堅持永葆激↙情,無私奉獻。面對企業新形勢,還應清醒地認識到,想平穩度過煤炭公司的寒流期,自己要加強學習,不斷給自〇己“充電”, 不斷提高自身的工作能力和業務水平,積極開→動腦筋,為企業轉型發展、多種經營、安全生產『出謀劃策。
                    三是艱苦奮鬥,節儉辦事,幫助公≡司節約各項開支。作為單位員工要懷著對煤炭公司和基層礦工的感恩之心,面對當前嚴峻的市場和經營形勢,必須要有一種責任和擔當意識,這就是要與企業同甘苦、共患難。因為企業是我家,是我們的立身之本,為了企業的生存與發展,我們必須有所作為。實際工作中要樹立強烈的責任意識,當好主力軍,爭做新貢獻。工作中能為公司省一點是一點,從小事做起,杜絕鋪張浪費,艱苦奮鬥,大力倡導“節約光榮,浪費可恥”,愛崗敬業,創先爭優。要顧大局,保穩定,揚清風,樹正氣,共同匯聚企業發展的正能量。
                    讓我們在局黨委的正確領導下,堅定信心,振奮精神,團結帶領廣大煤礦職工艱苦奮鬥,攻堅克難,全面奪取煤炭工業各項工作的新勝利。陽光總在⌒風雨後,相信我們的明天一定會更美好!

                            

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言
                                             

                徐旭宇


                   開展“企業有困難,我們怎麽辦?”大討論,落腳點就是“怎麽辦”,目的∑ 就是要弄清企業困難、找出自身差距、提△出解決辦法。
                    一、現階段企業有哪些困難?從局級層面上來看,我們面臨的主要困難是:面臨現」狀生存、轉型生存和轉型後發展的難題。其關鍵節點問題在於:資金來源短缺、有一定長遠發展前景的好項▃目難找、有效的管理團隊和有效的現代企業制度難Ψ以落實。
                    二、企業有困難,我們應該怎麽辦?從兩個層次來看:
                    第一、局級管理:是頂層級別的管理,要求每個投資項目都要達到預期目標、運行正常。首先應當管好投資規劃、項目設計和實施計劃安排,其次應當管好運營項目的過程管理和監督考核評價,管好產業項目的人財物和其他經營資源配置。
                    第二、基層單位管理。我們應該配置好適當的人員隊伍、財產資源、管理權限和約束制度,要使得基層管理者了解自己的權限、責任、利益關系和辦事程序。要落實人權、事權、財權、責任和經濟利益的統一,特別是要解決出了問題無法確認、無制度對照、無法落實、無人承擔的◎現象。
                    三、我們要堅定信心,與企業同呼吸共命運。首先,要更好地認清自己、定位自己。弄清本∑ 部門、本崗位的工作分工、工作責任、工作關系,弄清所承擔工作的質量要求、評價標準,把企業利益、職工利益放ξ在最高位置,把自己的智慧和能力運用於工作實踐之中,堅持↙不成功便成仁,一心一意幹事業,不▼斷改造自己、提升自己。其次,要發揮黨員示範作用。站好崗、帶好頭,見了困難就要⊙上,不怕付出多少,只求完成任務目標,幹出士氣、幹出成效。最後,充分發揮管理部門的職能作用。拿好規劃、有序操作、完成目標,深入基層、了解實情、搞好服務,履行監管、發現問題、及時調控。總之,要能夠真正履行好一個部門的職責、完成一個領域的工作任務,實實在在為企業分憂解難。
                    我們都希望礦務局有一個美好的未來,讓我們緊密團結在新一屆局領導班子周圍,勤奮工作、努力拼搏,主動接受組織、職工和實踐的檢驗,向全局職工交上滿意的答卷。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                董道源

                 

                按照黨的群眾路線教育實踐活動具體安排,今天局機關開展“企業有困難、我們怎麽辦?”大討論活動,我★認為很有必要。
                    我局現目前實際情況是:擁有兩礦一所,即王莊煤礦、振興煤礦和煤礦變電所,且都分散在外地生產經營。王∏莊煤礦已開采近四十年,井下資源儲量有限,離徐州市區〖較近,隨著國家對環境治理力度的加大,該礦面臨@轉產轉型(這話說了多年,但現在已迫在眉睫),該礦富余人員較多,將來△人員如何分流、如何安置的問題;振興煤礦接管已將近十年,十年來局裏投入了大量資金,至今ξ 未見效益,且欠債一大堆,目前¤處於技改階段,資金缺口嚴重,企業經營環境不太理想;煤礦變電所是依附於兩個礦進行生產經營的,就徐州變電所而言,如王莊煤礦主煤產業不存在了,人員撤離了,變電所將何去何從?這些都是擺在我們面前的難題。而在企業生產經營過程中還有許多問題,如材料物資的比質比價采購、材料成本的有效控制、修舊利廢回收復用、電力消耗、勞動生產力合理組織、成本費用的控制等都制約著企業經濟效益的提升,綜上所述,本人認為目前我們要做好以下幾項工作:1、針對王莊煤礦盡快落實替代產業,著手考慮人員將來如何分流、如何安置;2、針對振興煤礦如何盡快通過90萬噸技改投々入正常生產經營,減輕企業乃至全局巨大資金壓力;3、兩礦一所包括局機關都須對日常生產經營活動中各項成本費用進行有效控制,同①時要激發員工節支降耗的熱情,杜絕浪費、杜絕大手大腳花錢的現象;4、合理組織勞動生產力、合理設置部門和部門崗位設置,減『少富余人員;5、作為我們財務部門當前急待解決的資金需求問◣題,要確保全局生產經營活動運轉正常,確保新上項目資金及】時到位。
                    以上是本人針對全局目前面臨的主要困難提出的ξ 幾點不成熟建議,不到之處,敬請批評指正。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                王金桃


                    近兩年來,受煤炭市場持續低迷影響,煤炭價格持續下滑,礦務局面臨巨大的經濟壓力。王莊煤礦由於煤炭資源瀕臨枯竭,進入深部開采,企業成本不斷加大,經營從盈利走向虧損;振興煤礦建礦投產已有十年,局先後投入大量資金,由於安全生產、企業管理、生產規模及生產布局等方面存在著諸多問題,導致企業長期虧損,舉步維艱,全局面臨著前所未有的困難。作為局機關職能部門的一員,企業有困難,我們怎麽辦?我想從以下幾各方面談一些體會和認識:
                    一、要認清當前的形勢,正確的面對困難,樹立信心。我們要進一步統一思想,科學分析判斷∮形勢,在增強憂患意識的同時,增強搶抓↓機遇的意識;在看到困難增加的同時,更要看到有利ぷ於我們企業發展的因素也在增加。要♀始終相信困難是暫時的,我們既要正視困難,面對困難,也要有戰勝困難、挑戰困難的勇氣、決心和信◣心。作為企業的一員,用自己的實際行動與企業共進退,有責任有義務為企業的生存與發展榮辱與共,使企業渡過暫時︼困難。
                    二、要忠於職守,愛崗敬業。愛崗就是熱愛自己的ω工作崗位,就是以正確的態度對待自己的工作,在平凡的崗位上履行自己應盡的職責。古語雲:“國家興亡、匹夫有責”,同樣“企業興亡、匹夫有責”。一個企業的興廢存亡和每位員工是否具有主人翁精神,以及由此引發的付出作為,都有著分不開的責任。我們要以身作則,對待工作要積極主動、認真負責、甘於奉獻,把工作上的事當成自己的事,全力以赴地完成各項工作任務。
                    三、要繼續發揚“勤儉辦企業”的精神,強化企業經營管理,切實增強全員節儉意識。一是要以改革創新為動力,加強內部精細化管理,壓縮非生產性支出,合理控制生產經營成本,努力提高經濟效益;二是要繼續推行減員提效工≡作,進一步壓縮管理、服務人員,提高工作效率,嚴格控制工資成本;三是要∴樹立全員“過緊日子”的指導思想,認真落實增收節支工作;“細節決定成敗”,我們要從小》事做起,從點滴做起,從節約一度電、一滴水、一張紙做起,控√制減少一切不必要的支出,不講排場,不鋪張浪費,為↘企業的節支降耗、挖潛增效盡到自己的一份熱情和責任。
                    此外,我們要牢固樹立“企業興衰我有責,我為企業作貢獻”的責任意識,把崗位職責內的工作做好,同時為企業建言獻策,化解矛盾,解決問題,為企業走出困境、促進企業的穩定與發展,作出自己的貢獻。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言


                      夏興聖


                   關於“企業有困難,我們怎麽辦”大討論,是我們的自選動作,之所以組織這樣的討論,一是當前黨的群眾路線教育活動的要求,二是我們企業當前確實面臨諸多困難。資金困難,市場困難,企業後續替【代發展項目引進困難,安全生產風險大,加上受煤炭市場大環境的影響,我市煤炭工業遇到了前所未有的困難。如何←走出困境,我們該怎麽辦?作為公司組織部門卐,我本人作為組織宣傳部門的負責人,應努力做到以下幾點◤◤:
                    一、樹立群眾觀點,堅持群眾〇路線,增強服務意識,切實改進工作作風。
                    作為公司的職能部門,我們要切實增√強為基層服務的意識,在力所能及的範圍內,努力為企業排憂解難。如我局兩礦都遠離揚州,在職工住院▅醫療互助藥費報銷、大病職工補助申報、大病勞◆模補助申報;先進勞模評比材料、專業技術人員職稱評定材料的申報;人才引進聘用手續的辦理、人事檔案以及黨組織關系接轉等事項,各礦派人來揚辦理費用較高,我們要盡可能做到幫助企業代辦,為企業節約成本。對於基層有困難的職工要主動關心,並通過各種渠道幫助他們解決部分困難,對於有實際問題找上門的職工,做到熱情接待,耐心了解他們的訴求,對於職工的合理訴求,盡力幫助解決,確實不合理或不能解決的問題做好解釋工作,力求讓職工滿意。
                    二、盡心履職,發揮好參謀助手作用,切實推進各項工作▆有序開展。作為組織宣傳部門,要力求№做好以下工作:
                    1、抓好輿論宣傳和正面引導工作。一方面要對礦務局的發展思路,發展方略及時向下傳達,同時,加強與基層的聯系※,及時報道職工中的先進事跡,鼓舞士氣。
                    2、解放思想,創新人才工作思路,抓好人才的管理工作。在當前企業遇到嚴重困難的情況下╱,要盡力做好專業技術人員的思想穩定工作,向他們宣傳企業未來的發展前景↑和希望,幫助他們樹立信心,同時,要盡可能在生活上■給予關心,及時做好職稱評定工作,想方設法引進人才和▃留住人才,為企業後續發展聚才引智。
                    3、動腦筋,想辦法,積極進言獻策,幫助領導尋求破解難題的辦法措施,強化管理的體制機制,當好參謀。
                    三、增強艱苦奮鬥,勤儉節約意識,從點滴做起,做勤儉廉潔的表率。
                    一是要積極參加企業集資,幫助企業渡過眼前難關。二是加強企業節支降耗、降本增效管理工作的督查指導,促進企業管理水平提升。三是樹立節儉意識,在日常工作中,強化從點滴做起,從小事做起,自覺從節約一度電、一噸水、一張紙做起,積少成多,為企業降本增效作出應有的貢☆獻。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言


                蔣韻玲

                近年來,受市場形勢變〒化、煤炭價格持續走低和振興礦停產技改、王莊煤礦資源接近枯⌒竭等不利因素影響,我局的生產經營遇到了前所未有的困難。在當前困〗難時期,我們廣大幹部職工應該怎麽做?是同心╱協力共渡難關?還是作壁上觀消極對待?這是擺在我們面前的一個大“問號”。對於每一位有責任心的幹部職工而言,越是在企業危難時期越是要樹立危機意識、大局意識,用自己的行動為企業戰勝困難走出困境作出應有的貢獻。
                    一是堅定信心,正視困難,精誠團結形成共渡難關的強大合力。“患難之中見真情”,企業如同一條大船,企業與每個員工都有著『共同方向、共同命運。讓船乘風破浪安全前行是我們的共同目標,更是我們不可推卸的責任。我們與企業唇齒相依榮辱與共,企業的命運就是我們的命運,我們只有風雨同舟,共渡難關,才能讓船安全靠岸。因此,在企業遇到困難時候,要認清形勢,堅定信心,積極關心企業生產經營狀況。“企業是我家,發展靠大家”,我們更應該與企業融為一體,心往一處想,力往一處使,匯聚大家的力量為企業分難解憂。
                    二是立足本職,服務基層,把黨的群眾路線教育實踐活動融入本職□ 工作之中。在企業經濟困難的情況下,要在思想上進一步強化大局意♀識、責任意識、服務意識和效率意識,在任何時候都要擺正國家、集體和個人的三者關系,要通過黨的群眾路線〗教育實踐活動更好地促進各項工作。第一,以為民、務實、清廉為主題,以“明大理、重小節、樹風尚”為要求,以大力改進作風為切入點,以高的∏標準、實的措施、嚴的紀律堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢∑ 靡之風,全面打造敬業專業、協同幹△事的團隊。第二,要加強勤奮務實的作風建設。提倡說實話,出實招,辦實事,使務實成為一種風尚,端正工作態度,以實際行動體現在作風轉變上。調動大▼多數人的積極性,切實解決庸、懶、散、奢不良風氣,加強績效考核和紀律考核,構成風清氣正,幹事創業的良好氛圍。第三,要深進基層,服務企業,作為局機關的一員,要擺正同基層企業的關系,知道“我是誰”,明確“依靠誰”,弄懂“為了誰”。不斷增強服務基層、轉變作風、提高效能的責任感和使命感,不斷深化認識,深入實踐,提高水平,要發揚嚴謹細實、雷厲風行的工作作風,勤於調研,勤於思考,與時俱進。為實現煤炭事業轉型發展而共同奮鬥。  
                    三是獻計獻策,當好參謀,為企業新ω 發展傾註自己一份熱情和責任。在企業經濟困難的情況下,要樹立戰勝困難的決心和勇氣和與企業同舟共濟,榮辱與〓共的思想理念。少一些埋怨,多一★些理解;少一點冷漠,多一些熱情◎;少一些口號,多一些實幹『。要始終保持保持良好的精神面貌和健康向上的陽光心態,對工作盡職盡責,以的主人翁責】任意識,積極主動為企業的生存發展獻計獻策,努力為企業分憂解難。要多從自身的小事做起,從節約點︽滴做起,使降本增效、開源節流的▼管理體系和運行機制,變為幹部職工的自覺行動。

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言

                劉梅英


                    當前,煤炭市場持續低迷,煤炭價格 “跌跌不休”,振興煤礦90萬噸技改需要大量資金投入,王莊煤礦後續產業不明,我局面臨著極為嚴峻的生存環境。面對經營、安全、資金的多重壓力,我們廣大幹部職工應該怎麽做?是凝心聚力謀發展,還是坐以待斃消極對待?希望通過今天的“企業有困難,我該怎麽辦”大討論使我們真正認清形勢、端正工作態度,增強降本增效意¤識,提高崗位責任意識,牢固樹立長期過〓緊日子的思想,堅定信念、凝聚力量,與企業同舟共濟渡難關。現在我局處於困難時期,我認為要做好以下幾方面的工作:
                    1、認清形勢,端正心態,以積極◎的態度面對困難。當企業處於困難的時候,我們需要的是如何發揮正能量,要有敢於拼搏的“亮劍”精神,“舍我其誰”的奉∏獻精神,要少說“不能辦”,多想“怎麽幹”。要繼續發揚煤礦工人特別能吃苦特別能①戰鬥的精神,只要大家心往一處想、勁往一處使,一定能扭轉當前企業的困難局面。
                    2、企業有了︽困難,我們應該堅定信心與企業同呼吸共命運,要立足崗位,以主人翁的姿態優質、高效地幹好本職工作。每個人都要本著“企業發展人人有責,企業生存人人擔當”的主人翁態度,在本崗位上盡心盡責,提高工作效率,本著勤儉持家的態度節約工作成本和其它各項開支,實現各自最大的貢獻。
                    3、通過自我提高,積極為企業渡過難關獻計獻策。提高學習意識,通過各種方式的自學、交流學習、培訓等提高個人的專業素質。多註意自己工作崗位的一些小事,關註水、電、紙張的節約是否到】位,從一點一滴將工作成本降到底,其實把簡單的事情做好就是最大的不簡單。
                    總之,縱觀煤炭市場的變化,煤炭行業的“黃金十年”已經結束,今後我們極有可能遭遇一場“連綿的陰♀雨”。在這種情況下,我們必須認々清形勢,提高對煤炭市場嚴峻形勢的認識,樹立準備過緊〓日子的思想,做好渡難關、過寒冬的準備。俗話說,“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。危險困難面前比的是信心與勇氣,“信心比黃金更重要”。只要我們統一思想,堅定信心,團結一致,全力以赴,積極應對,就一◣定能戰勝難關,共創礦務局美好的明天!

                 

                 

                 

                 

                “企業有困難,我該怎麽辦” 大討論發言


                馬莉麗


                   企業有困難,我該怎麽辦?我認為重點是每個人幹好自己的本職,並著重抓好以下四個方面的工作:
                    一是開展形勢任務教育,確保思想認識的團結統一。利用多種宣傳教育陣地,通過征文比賽、演講比賽、職工座談交流、開辦專題、專欄等形式,引導幹部職工認清嚴峻形勢,統一思想認識,增強“六種意識”,即危機意識、憂患意識、市場意識、發展意識、改革意識、大局意識,進一步堅定戰勝困難的信心和決心。
                    二是開展群眾性安全監督工作,確保█安全形勢穩定。企業越是處在當前這種困難時期越是要▲狠抓安全生產。要充分發揮廣大職工在安全監督中的重要作用,通過深入開展“安康杯”競賽以及“創建平安幸福家◤庭”等活動,不斷凝聚安全合力,共築安全防線,為應對經濟困難局面創造良好的安全環境。
                    三是開展崗位技術革新,努力達到經濟效益↓提升。要把創建“工人先鋒號”活動作為凝聚ぷ職工力量、引導職工建功立業的重要載體,深入開展以◣技術創新、減員提效、增收節支為主要內容的“創新能手”、“創新◣示範崗”、“創新型班組”等活動。立足企業生產投入多、產出少的實際,大力加強艱苦奮鬥教育,組織廣大職工開展小發明、小創造、小革新、小建議、小節約活動,引導廣大職工立足本職崗位增收節支。
                    四是開展和諧企業創建,促進礦區穩定和諧。加大勞動關系協調力度,突出維護好廣大職工的勞動經濟利益和民主權利。抓住勞動關系的建立、運行、監督和調處等環節,建立健全源頭參與、利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障等機制,推動解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題。搭建多種形式的溝通平臺,及時了解和反映█職工的利益訴求,引導職工正確對待利益關系的調整和遇到的暫時困難,以理性合法的方式表達利益訴求,自覺維護〓企業穩定。