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                發揮績效考核作用,形成科學發展合力

                當前,全局處於完成礦務局“十二五”目標規劃,實現新時期煤炭△企業滾動、健康發展的●關鍵階段。公司黨委審時度勢,充分認識制約企業發展的不利因素,理順企ξ 業各層次管理關系,明確各級領導幹部的◥職責,增強企業領導幹部▓的創新意識和責任意識,完善企業領導幹部的考核評價機制。
                    日前,局№經充分研討,下發了《局直屬企業領導班子成員年度指標與ξ績效年薪掛鉤考核細則》(揚礦局(2011)33號文件)。《考核細則》的出臺與♂實施,標誌著企』業制度管理、規範管理〓水平有新的提升,建立了“制度明確、工作規範、反應敏捷、運轉協調、執行有力”的考核︽工作機制。
                    《考核細則》主∏要體現以下幾個方面:
                    一是《考核細則》的出臺,使全局有科學評價幹部業績的考核機制。本著企業目標和工作職責結合,實行企業年〓度指標與企業領導績效年薪掛鉤考核的原則,考出壓力、激發活力、增添動力,達到提高效率推動發展的目的,使績效考核真正成為引領發展※的“指揮棒”和工作落實的“助推器”。
                    二是《考核細則》既符合煤礦企業安全生產,經營管理的特點,又體現了目標責任的細化管理和量化考核的要求。堅持把科學發展的核心指標作為績效考核重點,督促企業領導幹部完成年度↓目標和重點指標,保證企業的長期穩定發展。
                    三是集思廣益,充分聽取各企業班子成員及管理層次的意見。局領導專門召開會議,商討確定企業年度指標的實際性和考核工作的可行性。形成了“進一步加強企業管理,嚴格領導】幹部工作職責”的共識,使《考核細則》更貼近工作實際,具有較◤強的指導性。
                    四是《考核細則》註重創新,進一步了完善考核制度,進一步優化考核工作目標體系,進一步改進了考核評價方法,註重統籌協調,註重公平公正。

                (人力資源處)

                       
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