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                公司新班子明確▼新思路落實新舉措

                自5月份市委、國資委調整市煤炭工業公司領導班子以來,以張〗凱為首的新一任領導,緊緊圍繞市煤炭工業發展的大局,堅持以“煤礦安全、合作重組、經營管理”為工作主♀線,以】建設本質安全礦井為重點,以提升全局經濟運行質態為抓手,全力推進各項管ぷ理工作。為此,新的領導班子進一步明確了下一步“兩提升”“一突破”的工作目標:即進一步提】升煤礦安全管理水平,力求不發生死∩亡事故和重大生產責任事故;進一步提升煤礦經濟運行質態,力爭各項經◤濟指標達到或超過歷史最好水平。在黔煤礦力求通過與央企合作、合資,實現優勢互補█、強強聯合,在做大做強做精在黔煤炭產業上求◣突破。並明確了以下主要工作舉措:

                1、突出重點,全力抓好煤礦安全生︻產

                一是認真學習和貫徹落實近期“張德江副總理調研安□ 全生產工作的講話精神”,紮實抓好各項安全△措施的落實。並按照市安監局要求,對全市四礦組織開展拉網式安全大檢查;二是●突出重點,認真抓好四礦兩所“雨季三防”各項¤工作的落實,確保汛期安全生產;三是組織對徐、黔兩地四礦的二季度安全質量♀標準化檢查,對查出的問題跟蹤督促整改;四是做好振興煤礦瓦斯抽放▓系統變頻安裝改造和井口篩分系統安裝,對該礦1232工作面斷層進行分析探查,並采取必要的安全措施;五是督促在黔兩礦≡抓緊實施煤礦安全避險“六大系統”,同時對徐州兩礦安全避險“六大系統” 組織㊣檢查驗收;六是嚴格執行礦領導下井帶班制度,並督促各礦認真抓好礦中層幹部及安管№人員下井帶班制度的執行,層層落實安全生產責任制,確保礦井安全生產。

                2、與時俱進,做大做強做精在黔煤炭產業

                要搶抓貴州省當前正在全面開展煤礦資源整合工作的契機,變壓力為動力,化挑戰為機遇。為此,重點抓好★三方面工作:一是積極調研,尋找發展機遇。認真做好在黔〓煤礦兼並重組調研工作,爭取三季度與符合兼並重組要求的、且有兼並重組意向的煤礦簽訂合作≡意向書,並向黔西南州政府書面報告;二是股權轉讓,籌集發展資金▲。繼續做好振興煤礦資產評估及股權轉讓交易的各項●準備工作;三是合作重組,尋求突破。繼續和三家央企密切接觸,除在振興煤礦股權轉讓方面合作外,爭取借助〒央企的資金實力,尋求在煤礦資源整合上求突破,通過合作、合資或參股,將我市在黔煤礦總產能達到或超過200萬噸/年,煤炭資源儲量達到或♀超過1億噸,進一步做大做強在黔煤炭產◆業,促進我市煤炭工業持續、健康、穩定發展。

                3、創新管理,努力提升企業經營管理↘水平

                一是對局屬企業上半年經濟指標完成情況進行》全面檢查,並對經濟運行質態進行調研分析,明確三季度及下半年工作措施,確保全年指標順利完成;二是在▃充分調研的基礎上,研究制定煤礦安全風險抵押考核辦法,把全╱系統安全生產責任制落到實處;三是進∞一步擴大振興煤礦產能,提高經濟效益。三季度準備新上綜合機械化采煤機,爭取盡快達到年產90萬噸的生『產能力;四是盡快改造完成振興煤礦篩分系統,以提高煤炭質量和銷售價格。五是在學習、研究市屬相關單︽位績效考核做法的同時,研究制定局屬企業領導班子績效薪酬〓考核辦法和考核細則。修訂完善礦務∩局內部規章制度及崗位責任制,提高公司服務基層、服務企業的能力。

                4、挖掘潛能,實現企業的可持續發展

                一是根據王莊礦安全生╲產和企業自身發展的需要,制定科學合理的生產計劃與利潤指標,重點把握好安全;二是充分挖掘礦井資源潛能,將已甩掉多年的近60萬噸中層煤啟封開采,同時進一步精采細收,提高資源回收率,盡可能延長礦井服務年限;三是充分利用礦區現有的建築設施、水電設施及土地資加強源調研⌒王莊煤礦後續產業」,包括洗煤廠、CaO等項目。

                5、凝心聚力,加強領導班子能力作風◤建設

                要進一步領導班子建設。一是要將一些年富力強的、德才兼備的同誌盡快ω充實到局級領導班子和企業領導班子當中;二是進一步加強領導班子的能力作風建設,努力建①設一支能幹事、會幹事、幹成事和團結協作、勇於開拓進取的領導班子;三是加強◣對企業領導班子的考核和黨風廉政建設。      

                 

                (組宣處)

                       
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